工程造價(jià)基礎各階段工程造價(jià)關(guān)系：關(guān)鍵控制環(huán)節

從各階段的控制重點(diǎn)可見(jiàn)，要有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵把握以下四個(gè)環(huán)節：

1、決策階段做好投資估算

投資估算對工程造價(jià)起到指導性和總體控制的作用。在投資決策過(guò)程中，特別是從工程規劃階段開(kāi)始，預先對工程投資額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對工程建設各項技術(shù)經(jīng)濟方案做出正確決策，從而對今后工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。

2、設計階段強調限額設計

設計是工程造價(jià)的具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免浪費，采取限額設計是控制工程造價(jià)的有力措施。強調限額設計并不意味著(zhù)一味追求節約資金，而是體現了尊重科學(xué)、實(shí)事求是，保證設計科學(xué)合理，確保投資估算真正起到工程造價(jià)控制的作用。經(jīng)批準的投資估算作為工程造價(jià)控制最高限額，是限額設計控制工程造價(jià)的主要依據。

3、招標投標階段重視施工招標

業(yè)主通過(guò)招標這一經(jīng)濟手段，擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)，是工程造價(jià)控制的重要手段。施工招標應根據工程建設的具體情況和條件，采用合適的招標形式，編制招標文件應符合法律法規，內容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。評標前要明確評標原則。招標工作最終結果，是實(shí)現工程雙方簽訂施工合同。

4、施工階段加強合同管理與事前控制

施工階段是工程造價(jià)的執行和完成階段。在施工中通過(guò)跟蹤管理，對承發(fā)包雙方的實(shí)際履約行為掌握第一手資料，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)發(fā)現和解決施工中的問(wèn)題，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。事前控制工作重點(diǎn)是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過(guò)程要搞好工程計量與結算，做好與工程造價(jià)相統一的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的事前、事中、事后控制。