工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀(guān)念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內部或項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個(gè)成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)及成本控制目標。

　　以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內部實(shí)行項目部工程承包制。

　　提高全員經(jīng)濟意識本文來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)網(wǎng)在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門(mén)和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟意識正是現在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點(diǎn)：

　　⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

　　⒉在項目部?jì)炔繉訉臃纸庳熑危瑢訉臃纸庳熑纬杀荆瑢訉雍炗嗀熑螘?shū)。明確好項目部?jì)雀鱾€(gè)成員的責任，誰(shuí)負責、誰(shuí)負擔。提高項目部?jì)瘸蓡T的責任意識，可將責任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項目部?jì)瘸蓡T。

　　⒊具體考核措施：可以在項目部?jì)炔砍闪⒁粋€(gè)考核小組在每道工序完成后，根據項目部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。