2Z102040　施工成本控制與施工成本分析（P80～95）

　　2Z102041　掌握施工成本控制的依據（P80～82）

　　工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。

　　2Z102042　掌握施工成本控制的步驟（P81～82）

　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P82～90）

　　一、施工成本的過(guò)程控制方法

　　有效控制施工機構使用費支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

　　2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率；

　　3.加強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

　　4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

　　二、贏(yíng)得值（掙值）法

　　（一）參數及評價(jià)指標

　　參看P86【例2Z102043】

　　前三個(gè)月累計：ACWP、BCWP、BCWS；

　　ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800；

　　BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520；

　　BCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520。

　　（二）偏差原因分析（P88）

　　在執行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升。

　　偏差分析的方法（P84）

　　橫道法——具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；

　　表格法——進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強；信息量大。

　　曲線(xiàn)法

　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法（P90～95）

　　一、施工成本分析的依據

　　1.會(huì )計核算主要是價(jià)格核算；

　　2.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計、統計核算要廣，會(huì )計和統計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　二、施工成本分析的方法。