2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃（P69～80）

　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（P69～74）

　　一、施工成本的組成

　　（一）直接成本

　　構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出。

　　（二）間接成本

　　施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。

　　二、施工成本管理的任務(wù)

　　（一）施工成本預測

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　（二）施工成本計劃

　　1.指標測定方法

　　對比法、因素分析法。

　　2.指標分類(lèi)

　　（1）數量指標；

　　（2）質(zhì)量指標；

　　（3）效益指標。

　　（三）施工成本控制

　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程。

　　施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；

　　施工成本分析：貫徹整個(gè)施工成本管理過(guò)程

　　2.施工成本控制的分類(lèi)：

　　（1）事先控制（事前控制）；

　　（2）事中控制（過(guò)程控制）；

　　（3）事后控制。

　　3.目標

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標。

　　（四）施工成本核算

　　1.兩個(gè)基本環(huán)節

　　一是計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.成本核算對象

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　3.三同步

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　（五）施工成本分析

　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　2.比較對象：目標成本、預算成本、類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本

　　3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　（六）施工成本考核

　　將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。

　　三、施工成本管理的措施

　　（一）組織措施

　　最重要的措施。

　　（二）技術(shù)措施

　　運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　（三）經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　（四）合同措施

　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類(lèi)型（P74～75）

　　一、施工成本計劃的類(lèi)型

　　（一）競爭性成本計劃。

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　（二）指導性成本計劃。

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。

　　（三）實(shí)施性計劃成本。

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　施工預算與施工圖預算的區別。

　　（一）編制的依據不同施工預算：施工定額

　　施工圖預算：預算定額。

　　（二）適用的范圍不同

　　施工預算：施工企業(yè)內部。

　　施工圖預算：施工單位、建設單位。

　　（三）發(fā)揮的作用不同

　　施工預算：經(jīng)濟核算依據。

　　施工圖預算：招標報價(jià)依據。

　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據（P75）

　　1.投標報價(jià)文件；

　　2.企業(yè)定額、施工預算；

　　3.施工組織設計或施工方案；

　　4.人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；

　　5.企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；

　　6.周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；

　　7.已簽訂的工程合同、分包合同；

　　8.結構件外加工計劃和合同；

　　9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

　　10.施工成本預算資料；

　　11.擬采取的降低施工成本的措施；

　　12.其他相關(guān)資料。

　　2Z102034　掌握施工成本計劃的編制方法（P75～80）

　　1.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。

　　2.施工成本計劃的編制方式：

　　（1）按施工成本組成編制施工成本控制；

　　（2）按項目組成編制施工成本計劃；

　　（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　3.在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目總的方面考慮總的預備費，在主要的分項工程中安排適當的不可遇見(jiàn)費。

　　4.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

　　（1）在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按月編制的成本計劃。

　　（2）利用時(shí)間―成本曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）表示。

　　S形曲線(xiàn)必然包絡(luò )在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內。

　　一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項目按期竣工的保證率。