2Z101020　施工管理的組織（P6～24）

　　1.系統的目標和系統的組織的關(guān)系

　　影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　　（1）人的因素；

　　（2）方法與工具；

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織的一個(gè)重要結論。

　　2.組織論和組織工具

　　組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

　　組織結構模式反映指令關(guān)系；

　　組織分工反映一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；

　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　合同組織圖反映合同關(guān)系。

　　2Z101021　掌握項目結構分析（P8～13）

　　1.項目結構圖

　　（1）概念；

　　（2）項目結構的分解原則；

　　一些居住建筑開(kāi)發(fā)項目，可根據建設的時(shí)間對項目結構進(jìn)行逐層分解，而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統的構成對項目的結構進(jìn)行逐層分解。

　　2.項目結構的編碼

　　項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

　　2Z101022　掌握施工管理的組織結構（P13～17）

　　1.基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　　（1）常用的組織結構模式。

　　①職能組織結構；

　　②線(xiàn)性組織結構；

　　③矩陣組織機構；

　　（2）項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別（見(jiàn)教材P13　表2Z101022-1）；

　　（3）組織結構圖（見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-1）。

　　（4）合同結構圖（見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-2）。

　　組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　（5）職能組織結構的特點(diǎn)及其應用（見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-3）

　　一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源，會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。

　　在工作中常出現交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。

　　（6）線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用（見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-4）

　　每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。

　　在國際上，線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。

　　由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能造成組織系統在一定程度上運行的困難。

　　（7）矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用（見(jiàn)教材P15　圖2Z101022-5）

　　在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主。

　　2.項目管理的組織結構圖

　　（1）概念

　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（P18～19）

　　1.工作任務(wù)分工

　　步驟：

　　（1）對管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解；

　　（2）明確相關(guān)人員的工作任務(wù)；

　　（3）編制工作任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工表

　　（1）格式（見(jiàn)教材P18　表2Z101023-1）

　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工（P19～23）

　　1.管理的環(huán)節

　　（1）提出問(wèn)題；

　　（2）籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

　　（3）決策；

　　（4）執行；

　　（5）檢查。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。

　　用崗位責任制的崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責任、權利和任務(wù)等）。

　　2.項目各參與方，如設計單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應編制各自的項目管理職能分工表（見(jiàn)教材P19　表2Z101023-2）

　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織（P23～24）

　　工作流程組織包括：

　　（1）管理工作流程組織；

　　（2）信息處理工作流程組織；

　　（3）物質(zhì)流程組織。

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　（1）任務(wù)：定義工作的流程

　　（2）幾個(gè)主要的工作流程組織

　　2.工作流程圖

　　（1）概念

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　組織結構模式用組織結構圖表示；工作流程組織和工作流程圖表示；合同結構模式用合同結構圖表示；任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

　　（2）示例（見(jiàn)教材P24　圖2Z101025-1）

　　①矩形框表示工作；

　　②箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系；

　　③菱形框表示判別條件；