全國一級建造師執業(yè)資格考試用書(shū)

　　《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

　　2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（4）

　　1．考試用書(shū)“1A420010建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應用”有哪些易出題的知識點(diǎn)？

　　目前常用的施工進(jìn)度控制方法主要有如下兩種：流水施工方法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。

　　（1）流水施工

　　流水施工作為一種施工組織方法，考生應掌握其相關(guān)參數的概念，才能根據各種參數進(jìn)行施工工期的計算。其施工參數有三種：工藝參數、空間參數、時(shí)間參數。

　　流水施工的基本組織形式主要分三種：等節奏流水施工、異節奏流水施工、無(wú)節奏流水施工，考生應掌握三種形式的不同特點(diǎn)及適用情況，并熟悉其工期計算方法。

　　等節奏流水施工工期計算公式：TP=（M＋N－1）K－∑C＋∑G，其中C為工序搭接時(shí)間，G為工序間隔時(shí)間。

　　無(wú)節奏流水施工工期計算公式：TP=∑Ki，i+1＋∑tn－∑C＋∑G，其中Ki，i+1為各施工過(guò)程間的流水步距，∑tn為最后一個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間。

　　異節奏流水施工中成倍節拍流水施工工期計算與等節奏流水施工類(lèi)似，異步距異節奏與無(wú)節奏流水施工類(lèi)似。

　　（2）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　了解網(wǎng)絡(luò )計劃的分類(lèi)，以及各種類(lèi)型的區別。重點(diǎn)掌握雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　掌握時(shí)差的概念，熟練掌握工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的計算。

　　總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　自由時(shí)差，是指在不影響其所有緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　注意：某工作的延誤對總工期是否有影響，以工作的總時(shí)差作為判定依據，而非工作的自由時(shí)差。

　　考生應掌握關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路的判別，特別是針對雙代號實(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖的判別。

　　注意：由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路不一定是關(guān)鍵線(xiàn)路，但關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作肯定都是關(guān)鍵工作。

　　對于網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數計算，請考生自行參考相關(guān)項目管理用書(shū)或教材。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的重點(diǎn)，也是精髓，考生應掌握優(yōu)化的基本原理、原則和方法。

　　工期優(yōu)化：通過(guò)不斷壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作的持續時(shí)間等措施，達到縮短工期，滿(mǎn)足要求的目的。

　　資源優(yōu)化：通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的頒布符合優(yōu)化目標。通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　費用優(yōu)化：在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或滿(mǎn)足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過(guò)程。

　　2．考試用書(shū)“1A420020建筑工程項目施工進(jìn)度計劃的編制與控制”有哪些易出題知識點(diǎn)？

　　了解施工進(jìn)度計劃的分類(lèi)，熟悉合理施工順序安排的原則，并了解施工進(jìn)度計劃編制的依據、步驟及內容等。

　　施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖表示，并附必要說(shuō)明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò )圖表示，通過(guò)對各類(lèi)參數的計算，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，選擇最優(yōu)方案。

　　本部分內容的重點(diǎn)在于施工進(jìn)度監測控制及調整方法的運用，考生應重點(diǎn)掌握。

　　施工進(jìn)度計劃實(shí)施監測的方法有：橫道計劃比較法，網(wǎng)絡(luò )計劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法，“S”形曲線(xiàn)法、香蕉形曲線(xiàn)比較法等。

　　其中橫道計劃比較法、“S”形曲線(xiàn)法、香蕉型曲線(xiàn)比較法等較為簡(jiǎn)單，提醒考生注意掌握前鋒線(xiàn)法的繪制及識讀。

　　例題：某分部工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃執行到第6天結束時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示，檢查結果表明（ABE）。

　　進(jìn)度計劃的調整，一般有以下幾種方法：

　　1）關(guān)鍵工作的調整。本方法是進(jìn)度計劃調整的重點(diǎn)，也是最常用的方法之一。

　　2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系。此種方法效果明顯，但得在允許改變關(guān)系的前提之下才能進(jìn)行。

　　3）剩余工作重新編制進(jìn)度計劃。當采用其他方法不能解決時(shí)，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進(jìn)度計劃。

　　4）非關(guān)鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時(shí)可對非關(guān)鍵工作的時(shí)差作適當調整。

　　5）資源調整。若資源供應發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來(lái)完成時(shí)，應進(jìn)行資源調整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關(guān)鍵工作的實(shí)施，資源調整的方法實(shí)際上也就是進(jìn)行資源優(yōu)化。

　　3．考試用書(shū)“1A420030  建筑工程項目質(zhì)量計劃管理”有哪些易出題考點(diǎn)？

　　考生應了解項目質(zhì)量計劃的編制要求：

　　項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫(xiě)，需報企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)批準后實(shí)施；

　　質(zhì)量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程管理與控制要求。

　　應了解項目質(zhì)量計劃的主要內容：

　　1）編制依據；

　　2）項目概況；

　　3）質(zhì)量目標；

　　4）項目質(zhì)量管理體系；

　　5）項目資源管理；

　　6）產(chǎn)品實(shí)現；

　　7）測量、分析和改進(jìn)；

　　8）文件和記錄的控制；

　　9）創(chuàng )優(yōu)措施；

　　10）項目質(zhì)量計劃的管理。