六、根據《標準施工招標文件》的有關(guān)規定，哪些情況屬于合同變更的范圍？

　　根據國家發(fā)展和改革委員會(huì )等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規定進(jìn)行變更。

　　（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實(shí)施；

　　（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

　　（3）改變合同工程的基線(xiàn)、標高、位置或尺寸；

　　（4）改變合同中任何一項工作的施工時(shí)間或改變已批準的施工工藝或順序；

　　（5）為完成工程需要追加的額外工作。

　　在履行合同過(guò)程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。

　　[例題]下列關(guān)于工程變更的論述，不正確的是（  ）。

　　A、發(fā)包人取消了合同中的一項工作，并把這項工作轉包給另一施工單位實(shí)施，屬于工程變更

　　B. 工程變更指示只能由監理人發(fā)出

　　C. 承包人在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內，向監理人提交變更報價(jià)書(shū)

　　D. 已標價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似于變更工作的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則商定單價(jià)

　　[答案]A

　　[解析]A選項正確的表達為：發(fā)包人取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實(shí)施；C選項中承包人收到變更意向書(shū)后認為難以實(shí)施的變更要實(shí)施變更。

　　七、根據《標準施工招標文件》的有關(guān)規定，如何處理承包人的合理化建議？

　　根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過(guò)程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應以書(shū)面形式提交監理人。合理化建議書(shū)的內容應包括建議工作的詳細說(shuō)明、進(jìn)度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調等，并附必要的設計文件。監理人應與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構成變更的，應按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規定在專(zhuān)用合同條款中約定給予獎勵。

　　[例題]下列對承包人的合理化建議的提出和處理，不正確的是（  ）。

　　A. 承包人以書(shū)面形式將合理化建議提交監理人

　　B. 監理人與承包人協(xié)商是否采納建議

　　C. 承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規定在專(zhuān)用合同條款中約定給予獎勵。

　　D. 合理化建議書(shū)的內容應包括建議工作的詳細說(shuō)明、進(jìn)度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調等，并附必要的設計文件。

　　[答案]B

　　[解析]監理人應該與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議。

　　八、索賠成立的前提條件有哪些？

　　索賠的成立，應該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

　　（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

　　（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任；

　　（3）承包人按合同規定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

　　[例題]施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（    ）。

　　A. 不屬于發(fā)包人的合同責任或風(fēng)險責任

　　B. 不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任

　　C. 屬于承包人可預見(jiàn)的不利外界條件

　　D. 屬于分包人的風(fēng)險

　　[答案]B

　　2Z107000施工信息管理

　　一、與施工項目相關(guān)的信息管理工作包括哪些方面？

　　施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。

　　（1）收集并整理相關(guān)公共信息。

　　公共信息包括：法律、法規和部門(mén)規章信息市場(chǎng)信息以及自然條件信息。

　　（2）收集并整理工程總體信息。

　　（3）收集并整理相關(guān)施工信息。

　　（4）收集并整理相關(guān)項目管理信息。

　　項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實(shí)施規劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場(chǎng)管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構配件管理信息，工具與器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價(jià)信息等。

　　二、信息管理手冊的主要內容有哪些？

　　施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執行者（部門(mén)）、每項信息管理任務(wù)執行的時(shí)間和其工作成果等，它的主要內容包括：

　　（1）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

　　（2）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；

　　（3）確定信息的分類(lèi)；

　　（4）確定信息的編碼體系和編碼；

　　（5）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過(guò)程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）；

　　（6）繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類(lèi)報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）；

　　（7）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進(jìn)度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）；

　　（8）確定信息處理的工作平臺（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規定；

　　（9）確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；

　　（10）確定項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制原則和方法；

　　（11）確定工程檔案管理制度；

　　（12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　[例題]信息管理手冊的主要內容，不包括（    ）。

　　A. 繪制信息處理流程圖

　　B. 確定信息管理的任務(wù)

　　C. 信息處理平臺的建立與運行維護

　　D. 確定工程檔案管理制度

　　[答案]C

　　[解析]C選項是信息管理部門(mén)的主要職責，不屬于信息管理手冊的主要內容。

　　三、信息管理部門(mén)的主要任務(wù)是什么？

　　項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，也都承擔一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門(mén)是專(zhuān)門(mén)從事信息管理的工作部門(mén)，其主要工作任務(wù)是：

　　（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；

　　（2）負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；

　　（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

　　（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告；

　　（5）負責工程檔案管理等。

　　[例題]信息管理部門(mén)的工作任務(wù)主要包括（    ）。

　　A、負責編制信息管理手冊

　　B. 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

　　C. 負責協(xié)調和組織項目管理班子中各工作部門(mén)的信息處理工作

　　D. 負責工程檔案管理

　　E. 負責信息收集、處理和加工工作

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項的正確表達為：與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告。

　　四、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用的意義有哪些？

　　（1）“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢(xún)，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；

　　（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；

　　（3）“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；

　　（4）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，以達到為項目建設增值的目的。

　　[例題]信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用主要體現在（   ）。

　　A.  信息存儲數字化和存儲相對集中

　　B. 信息處理和變換的程序化

　　C. 信息傳輸的數字化和電子化

　　D. 信息獲取便捷

　　E. 信息管理成本降低

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項信息技術(shù)的使用不一定保證信息管理成本降低。

　　五、施工單位在建設工程檔案管理中的職責主要有哪些？

　　（1）實(shí)行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專(zhuān)職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（專(zhuān)人）負責收集和整理。

　　（2）建設工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設工程項目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時(shí)向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統，能夠全面反映工程建設活動(dòng)的全過(guò)程。

　　（3）可以按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。

　　（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進(jìn)行工程竣工驗收。

　　（5）負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案管理部門(mén)要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門(mén)有關(guān)要求確定。如建設單位對施工文件的編制套數有特殊要求的，可另行約定。

　　[例題]下列關(guān)于施工單位在工程檔案管理中的職責的說(shuō)法，正確的是（    ）。

　　A. 實(shí)行項目經(jīng)理負責制

　　B. 分包單位將工程檔案直接移交建設單位

　　C. 工程檔案在工程竣工驗收結束后移交

　　D. 工程檔案應不少于兩套

　　[答案]D

　　[解析]工程檔案管理實(shí)行技術(shù)負責人負責制，建設工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。工程檔案文件在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進(jìn)行工程竣工驗收。