1．根據我國現行規定，更新改造項目的分類(lèi)標準是（　 ）。
　　A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
　　B．按使用效益分為大、中、小型項目
　　C．按是否納入國家計劃分為計劃內和計劃外項目
　　D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
　　標準答案：d解析：為適應對工程項目分級管理的需要，按項目規模劃分,國家規定基本建設項目分為大型、中型、小型三類(lèi)；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類(lèi)。

　　2、下列工程建設項目中，屬于生產(chǎn)性工程項目的是（　 ）
　　A．通信建設項目
　　B．企業(yè)管理機關(guān)的辦公樓
　　C．廣播電視大樓
　　D．咨詢(xún)服務(wù)建設項目
　　標準答案：a解析：工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
　　⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括：
　　①工業(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設項目；
　　②農業(yè)建設項目。包括農、林、牧、漁、水利建設項目；
　　③基礎設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目；地質(zhì)普查、勘探建設項目等；
　　④商業(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設項目。
　　⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿(mǎn)足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門(mén)的建設項目。主要包括：
　　①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會(huì )團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；
　　②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
　　③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會(huì )福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)、宗教、金融、保險等建設項目；
　　④其他工程項目。不屬于上述各類(lèi)的其他非生產(chǎn)性工程項目。

　　3、按照項目法人責任制的有關(guān)規定，如果由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定（　 ）。
　　A．需新設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專(zhuān)職管理人員
　　B．需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專(zhuān)職管理人員
　　C．只設立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專(zhuān)職管理人員
　　D．只設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專(zhuān)職管理人員
　　標準答案：c解析：按照項目法人責任制的有關(guān)規定，由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠(chǎng)的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠(chǎng)派遣專(zhuān)職管理人員，并實(shí)行專(zhuān)項考核。

　　4、根據《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》，（　 ）應當將施工圖報送建設行政主管部門(mén)，由其委托有關(guān)機構進(jìn)行審查。
　　A．設計單位
　　B．建設單位
　　C．咨詢(xún)單位
　　D．質(zhì)量監督機構
　　標準答案：b解析：施工圖設計文件的審查。根據建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門(mén)，由建設行政主管部門(mén)委托有關(guān)審查機構，進(jìn)行結構安全和強制性標準、規范執行情況等內容的審查。

　　5、根據《關(guān)于實(shí)行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目董事會(huì )的職權之一是（　 ）。
　　A．負責提出項目竣工驗收申請報告
　　B．組織編制項目初步設計文件
　　C．組織實(shí)施項目年度投資計劃
　　D．負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收
　　標準答案：a解析：建設項目董事會(huì )的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；提出項目開(kāi)工報告；研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　6、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現為（　 ）。
　　A．業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大
　　B．有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制
　　C．有利于吸引更多的投標人參與競爭
　　D．有利于控制工程造價(jià)
　　標準答案：d解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)，那么，這些共性的特點(diǎn)就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)；而選項D有利于控制工程造價(jià)是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)；
　　選項A業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大和選項C有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點(diǎn)。

　　7、下列關(guān)于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明，但信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)
　　B．職能制組織機構中各職能部門(mén)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
　　C．直線(xiàn)職能制組織機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令，信息傳遞路線(xiàn)短
　　D．矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩定性
　　標準答案：b解析：教材介紹了直線(xiàn)制組織機構、職能制組織機構、直線(xiàn)職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題，在直線(xiàn)制組織機構中，沒(méi)有職能部門(mén)，所以選項A直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明，但信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)和選項C直線(xiàn)職能制組織機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令，信息傳遞路線(xiàn)短是不適合的選項；對于矩陣制組織機構，實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，但穩定性差，所以選項D矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩定性也是不適合的選項；對于職能制組織機構，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門(mén)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項B職能制組織機構中各職能部門(mén)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
　　8、下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是（　 ）。
　　A．直線(xiàn)制組織專(zhuān)業(yè)分工合理
　　B．直線(xiàn)制組織縱向信息傳遞迅速
　　C．矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導
　　D．職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進(jìn)行管理
　　標準答案：a解析：直線(xiàn)制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門(mén)，領(lǐng)導沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　9、根據項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)需求劃分，可以將其劃分為（　）
　　A．競爭性項目　
　　B．政府投資項目　
　　C．基礎性項目　
　　D．非政府投資項目　
　　E．公益性項目
　　標準答案：a,c,e解析：按項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來(lái)源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　10、工程項目建設程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內容（　 ）。
　　A．進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項目建設的必要性問(wèn)題
　　B．經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的估計
　　C．資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
　　D．進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設的技術(shù)可能性問(wèn)題
　　E．進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的合理性問(wèn)題
　　標準答案：a,d,e解析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內容與項目建議書(shū)的內容混淆。可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。可行性研究應完成以下工作內容：
　　1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項目建設的必要性問(wèn)題；
　　2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設的技術(shù)可行性問(wèn)題；
　　3）進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的經(jīng)濟合理性問(wèn)題。
　　凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項目，不得進(jìn)行下一步工作。

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