1監(jiān)理項目取費低，嚴重制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

　　監(jiān)理取費低導致監(jiān)理企業(yè)為自身生存而減少在監(jiān)項目上人力、設(shè)備、資金的投入，嚴重影響監(jiān)理工作質(zhì)量，降低監(jiān)理工作效果。長期如此，監(jiān)理企業(yè)難以發(fā)展壯大，難以提升監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴重制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

　　2監(jiān)理招投標不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)間惡性競爭愈演愈烈

　　由于業(yè)主對監(jiān)理招投標的重要性、必要性認識不足以及行業(yè)壟斷和部門保護，導致現(xiàn)階段工程監(jiān)理招投標不規(guī)范，許多所謂招投標，往往只是在形式上而言。思路清晰、內(nèi)容翔實且有獨到見解的技術(shù)標，往往抵不上遠低于國家取費標準的報價以及裝幀美觀的標書。另外，業(yè)主在招投標過程中的不合理壓價，導致監(jiān)理企業(yè)間惡性競爭愈演愈烈。因為費用低而導致僅憑“一本筆記、一支筆”搞監(jiān)理現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理社會形象一降再降，監(jiān)理企業(yè)自己搬石頭砸自己的腳，從而危及監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

　　3工程監(jiān)理集中于施工階段的質(zhì)量控制，監(jiān)理水平及潛力難以發(fā)揮

　　工程監(jiān)理集中于施工階段的質(zhì)量控制，其作用越來越接近施工企業(yè)的質(zhì)檢員，有些不正規(guī)的施工企業(yè)甚至連質(zhì)檢員都不配，將監(jiān)理人員納入其管理人員范圍，這在目前不是個別現(xiàn)象。在絕大多數(shù)項目上監(jiān)理對投資僅為形式上的控制，實質(zhì)工作參與不多；控制工程進度在目前環(huán)境下也僅僅是有責任無權(quán)利。這種現(xiàn)狀使監(jiān)理水平及潛力難以得到發(fā)揮。窮于應付各種檢查驗收，窮于應付各種事務，監(jiān)理有效工作時間越來越有限，這有違實施監(jiān)理之初衷：在更能發(fā)揮監(jiān)理人才優(yōu)勢的工程項目前期可行性研究、設(shè)計監(jiān)理等領(lǐng)域，開展工作極少，不利于監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，不利于中國監(jiān)理行業(yè)融入國際大市場并實現(xiàn)與國際慣例接軌。

　　4監(jiān)理行業(yè)人才流失嚴重，人才基礎(chǔ)極其薄弱

　　監(jiān)理為社會提供高智能的技術(shù)、管理服務，人才是基礎(chǔ)，沒有人才監(jiān)理便是無稽之談。目前監(jiān)理人員的來源主要有以下幾類：（l）施工企業(yè)、設(shè)計院退休的技術(shù)員或工程師；（2）從施工企業(yè)跳槽的工程技術(shù)人員：（3）其他部門曾從事過工程業(yè)務的相關(guān)專業(yè)人員；（4）高校畢業(yè)生。從人員來源看，高校畢業(yè)生應是監(jiān)理人才培養(yǎng)的重點。但現(xiàn)實情況是監(jiān)理人才，尤其是優(yōu)秀人才流失嚴重。高校畢業(yè)生分配到監(jiān)理企業(yè)，在成長到2～3年基本具備工作能力時，無論是優(yōu)秀人才還是一般人才，能繼續(xù)在監(jiān)理崗位工作的人數(shù)很少，考研、設(shè)計院、業(yè)主單位是他們的主要流向。當前流行一句話：一類人才搞研發(fā)，二類人才搞開發(fā)，三類人才搞設(shè)計，四類人才搞施工，五類人才搞監(jiān)理，監(jiān)理行業(yè)形象已到冰點。監(jiān)理事業(yè)需要高智商的復合型人才，需要具有知識、技能、協(xié)調(diào)管理能力的通才。如此人才流失，如此薄弱的人才基礎(chǔ)，監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展？作為深愛監(jiān)理事業(yè)的工程師，我們強烈呼吁：重塑監(jiān)理形象，留住優(yōu)秀人才，形成人才梯隊，使監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

　　5監(jiān)理行業(yè)地位低，監(jiān)理概念模糊

　　有的業(yè)主認為，我花錢聘監(jiān)理，是雇用與被雇用的關(guān)系，監(jiān)理工作處處受制于業(yè)主；有的施工企業(yè)認為有了監(jiān)理便多了一個“婆婆”，將正常監(jiān)理工作視為“挑毛病”，不服從監(jiān)理甚至打罵監(jiān)理的現(xiàn)象屢見不鮮。有的設(shè)計院甚至將在監(jiān)理崗位工作兩年以下作為錄用歷屆高校畢業(yè)生的前提條件；有的政府質(zhì)量監(jiān)督人員認為既然有了監(jiān)理，現(xiàn)場一點點小問題都是監(jiān)理的責任，劈頭蓋臉教訓一頓，施工單位反而平安無事。如此種種現(xiàn)象足以說明監(jiān)理概念之模糊，監(jiān)理行業(yè)地位之低下，監(jiān)理工程師是在夾縫中生存，監(jiān)理事業(yè)也是在夾縫中生存。

　　種種原因?qū)е卤O(jiān)理工作環(huán)境（自然環(huán)境、社會環(huán)境）惡劣，監(jiān)理人員時間大多耗費在搞關(guān)系、搞平衡上面，特別對總監(jiān)而言，有效工作時間更少。監(jiān)理工作技術(shù)含量越來越低，所謂的“協(xié)調(diào)”含量越來越高，監(jiān)理工作越來越中庸，不求有功，但求無過。監(jiān)理工作效果可想而知。監(jiān)理在建設(shè)市場中本應是強勢群體，而現(xiàn)實中監(jiān)理卻是最弱勢群體。原因何在，值得深思。

　　6監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作需要，此問題亟待解決

　　近年隨著我國建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和監(jiān)理工作規(guī)范化程度的不斷提高，監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)必須大幅度提高才能滿足現(xiàn)實的需要。專家認為此項工作是發(fā)展監(jiān)理事業(yè)的關(guān)鍵。監(jiān)理人才的培養(yǎng)應將學校教育、工程實踐、繼續(xù)教育有機結(jié)合起來，政府扶持和監(jiān)理企業(yè)努力相結(jié)合，從長遠觀點出發(fā)，形成人才梯隊。

　　7企業(yè)領(lǐng)導對監(jiān)理事業(yè)重視不夠，內(nèi)部管理體制混亂，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，存在掛靠現(xiàn)象根據(jù)目前情況，有部分監(jiān)理單位作為設(shè)計院、高�；蛐袠I(yè)主管部門的下屬單位，只是形式上的法人單位，資產(chǎn)、資金、人員均未到位，有項目只能臨時拼湊監(jiān)理人員，工作無連續(xù)性，只是將監(jiān)理作為能創(chuàng)收的一種副業(yè)。監(jiān)理人員責任感不強，監(jiān)理工作處于低層次狀態(tài)，這種現(xiàn)象對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的負面效應較大。另外，部分監(jiān)理項目存在掛靠現(xiàn)象，企業(yè)對項目監(jiān)理幾近失控，這種現(xiàn)象也影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。