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監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析

2015-01-22 08:49  來自網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

監(jiān)理這一行業(yè),從1988年正式推行,已成為工程建設(shè)不可缺少的責(zé)任主體之一,為國家各項工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制、 投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀當(dāng)前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀,存在不少不盡人意的地方。以下從幾個方面簡略說明并提出一些對策。 一、監(jiān)理行業(yè)存在的普遍缺陷 1、缺乏責(zé)任意識 不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務(wù)的開展存在不理解及錯誤觀念,認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責(zé)任,與監(jiān)理關(guān)系不大,最多只能起到社會監(jiān)督的義務(wù)。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作;可做可不做。安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。 2、缺少相關(guān)法規(guī)知識 有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由,對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀,甚至長期放在文件柜中無人問津,有的根本就不知道文件包中有何文件。個別總監(jiān)長期不組織安排項目部人員學(xué)習(xí),對安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任,如何進行安全監(jiān)理一知半解,知之甚少。 3、風(fēng)險意識差 按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,監(jiān)理單位和人員必然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以,作為一個現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)提高自身風(fēng)險意識,認(rèn)真做好 安全監(jiān)理工作,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。而現(xiàn)實中,不少監(jiān)理人員并不完全按照這些法律、法規(guī)執(zhí)行,缺乏風(fēng)險意識。 4、監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足 監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過施工安全管理工作,也沒有參加過安全知識的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn),存在對安全生產(chǎn)法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉,缺少安全生產(chǎn)管理實際經(jīng)驗,尤其是剛參加工作的新員工,安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中,就很難做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在他們的眼中一切平安無事,一旦釀成安全事故,才恍然大悟,為時已晚。 二、針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的一些對策 1、加強對現(xiàn)有咨詢監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識 2、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才。形成工程建設(shè)階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢?nèi)藛T兼?zhèn)、在職項目骨干和專家兼(zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu),提高咨詢服務(wù)能力,F(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢服務(wù)企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢?nèi)瞬诺母偁帲瑢Υ吮O(jiān)詢公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才,還要制定穩(wěn)定的政策措施。 3、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度,切實落實責(zé)任,監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實下去,對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。 4、加強與施工單位的協(xié)調(diào),監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。 5、注重工程監(jiān)理營銷。工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)的重點在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監(jiān)理合同及如何實施具體項目施工中的微觀監(jiān)理。這實質(zhì)上是一個監(jiān)理公司向項目業(yè)主推銷自己,使自己成為擬建工程的監(jiān)理顧問的過程。監(jiān)理公司作為特殊商品的營銷者,最困難的不是自身的設(shè)計、監(jiān)理能力,而是如何充分地理 解、表達與滿足業(yè)主的要求。工程監(jiān)理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設(shè)計與監(jiān)理合同,使公司成為項目監(jiān)理顧問,有業(yè)務(wù)監(jiān)理。

責(zé)任編輯:Seazy
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