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    二建公路工程項目施工管理高頻考點(diǎn):工程進(jìn)度的編制

    2019-04-16 15:12 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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    2019年二級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段,在當前階段,考生們應該已經(jīng)學(xué)習過(guò)了一遍教材,對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個(gè)基礎的了解。現在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸建筑市場(chǎng)主體誠信評價(jià)的基本規定納和總結。

    建設工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節的精華考點(diǎn)知識點(diǎn),以下內容均為重點(diǎn),快拿小本本記下來(lái)!

    二建公路工程項目施工管理高頻考點(diǎn):工程進(jìn)度的編制

    【考頻分析】★★★ (2017、2016、2015年考點(diǎn))

      一、進(jìn)度計劃的審批

      (一)進(jìn)度計劃的提交

      1.總體性進(jìn)度計劃

      承包人應向監理工程師書(shū)面提交以下文件:

      一份詳細和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃;

      一份有關(guān)全部支付的現金流估算;

      一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明(即通過(guò)施工組織設計提出)。

      (二)進(jìn)度計劃的審查要點(diǎn)

      1.工期和時(shí)間安排的合理性:符合合同工期留有余地,材料設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;受氣候影響工程安排合理;

      2.施工準備的可靠性:材料、人員、測量試驗、駐地、路電水等。

      3.計劃目標與施工能力的適應性

      二、工程施工延誤的處理

      非承包人原因或責任的延誤引起誤期影響的延期申請條件:

      1.由于非承包人的責任,工程不能按原定工期完工。

      2.可獲延期的情況發(fā)生后,承包人在合同規定期限內向監理工程師提交工程延期的意向通知書(shū)。

      3.承包人承諾繼續按合同規定向監理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細資料,并根據監理工程師需求隨時(shí)提交有關(guān)證明。

      4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規定的期限內,向監理工程師提交正式的延期申請報告。

      三、進(jìn)度計劃的調整

      進(jìn)度計劃的調整,根據調整的原因分為兩種:

      一種是延期后應按新合同工期調整計劃;另一種是延誤了工期卻又無(wú)權獲得延期。因此,需要調整計劃使后續計劃的工作內容改變或縮短時(shí)間,以符合合同工期。

      (一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法

      1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

      可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系,或將順序施工關(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

      2.壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間

      (二)壓縮關(guān)鍵工作持續時(shí)間的措施

      1.組織措施

      (1)加強和調整項目經(jīng)理部的成員;

      (2)強化制度建設和落實(shí);

      (3)調整任務(wù)分工和優(yōu)化工作控制流程。

      2.管理措施

      (1)增加工作面,組織更多的施工隊伍;

      (2)增加每天的施工時(shí)間(多班制或加班);

      (3)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設備等);

      (4)采用信息技術(shù)進(jìn)行計劃調整;

      (5)實(shí)施強有力的調度,進(jìn)行工程分包;

      (6)消除窩工和多余的間歇;

      (7)控制相關(guān)工作的風(fēng)險;

      (8)用精神激勵的方法以提高施工效率。

      3.技術(shù)措施

      (1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間(如混凝土的早強劑等);

      (2)改變施工方法以縮短持續時(shí)間(如現澆方案改為預制裝配);

      (3)采用先進(jìn)的施工方法和施工機械。

      4.經(jīng)濟措施

      (1)用物質(zhì)激勵的方法以提高效率;

      (2)為加快進(jìn)度措施提供所需的資金;

      (3)對所采取的進(jìn)度措施給予相應費用補償。

      (三)調整計劃壓縮工期的步驟:

      1.計算出工期拖延量,以確定壓縮天數 。

      2.簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )圖。

      3.以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò )圖及代入的尚需日為基礎的網(wǎng)絡(luò )圖計算各工作最早開(kāi)始時(shí)間。

      4.以計算工期值反向計算各工作最遲結束時(shí)間。

      5.計算各工作的總時(shí)差和自由時(shí)差,以便于計算線(xiàn)路的長(cháng)短。

      6.借助自由時(shí)差來(lái)比較線(xiàn)路長(cháng)短的方法。

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