2019年二級建造師建筑實(shí)務(wù)案例模擬試題（十四）

2019-04-09 15:43 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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2019年二級建造師建筑實(shí)務(wù)案例模擬試題（十四）

　　案例十四(合同管理、綜合單價(jià))

　　背景資料：

　　某新建住宅樓工程，建筑面積43200㎡，磚混結構。建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件，其中部分條款內容為：本工程實(shí)行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區園林景觀(guān);施工質(zhì)量標準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質(zhì)量保證金為實(shí)際總價(jià)的5%，竣工結算時(shí)扣留;招標控制價(jià)為25000萬(wàn)元;工期自2016年7月1日起至2017年9月30日止，15個(gè)月。

　　某施工總承包單位按市場(chǎng)價(jià)格計算為25200萬(wàn)元，為確保中標，最終以23500萬(wàn)元作為投標價(jià)，經(jīng)公開(kāi)招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設行政主管部門(mén)，建設單位因資金緊張，提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以?xún)?yōu)先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B，約定照此執行。

　　施工總承包單位組建了項目經(jīng)理部，于2016年6月20日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準備，進(jìn)場(chǎng)7天內，建設單位組織設計，監理等單位共同完成了圖紙會(huì )審工作，相關(guān)方提出并會(huì )簽了意見(jiàn)，項目經(jīng)理部進(jìn)行了圖紙交底工作。

　　內裝修施工時(shí)，項目經(jīng)理部發(fā)現建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區域石材地面，新鋪貼面積為600㎡，因招標工程量清單中沒(méi)有類(lèi)似子目，于是項目經(jīng)理部按照市場(chǎng)價(jià)格體系重新組價(jià)，綜合單價(jià)為1200元/㎡,現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據報價(jià)浮動(dòng)率對綜合單價(jià)進(jìn)行了審批，雙方確認后后上報建設單位。

　　2017年9月30日工程通過(guò)竣工驗收，建設單位按照相關(guān)規定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告、人防及消防單位出具的，并獲得規劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認可文件，在當地建設行政主管部門(mén)完成了相關(guān)備案工作。

　　問(wèn)題：

　　1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類(lèi)現象時(shí)，需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?

　　2.工程圖紙會(huì )審還應有哪些單位參加?項目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底工作的目的是什么?

　　3.項目經(jīng)理部制定項目成本計劃的依據有哪些?

　　4.招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責?除工程量清單漏項外，還應有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量?依據報價(jià)浮動(dòng)率調整計算一層公共區域樓地面面層的綜合單價(jià)(單價(jià)：元/㎡)及總價(jià)(單位：萬(wàn)元，保留小數點(diǎn)后兩位)分別是多少?

　　5.在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件?

　　【參考答案】

　　1.雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，應把握關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定是否符合招標、中標文件;還應把握對工程進(jìn)度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。

　　2.工程圖紙會(huì )審還應有設計單位、施工單位參加。

　　項目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底的目的是：

　　1)明確存在重大質(zhì)量風(fēng)險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風(fēng)險控制要求或工作建議;

　　2)使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實(shí)現的程序與方法;

　　3)在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，則要求嚴格執行計劃的行動(dòng)方案,規范行為,把質(zhì)量管理計劃的各項規定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。

　　3.項目經(jīng)理部制定成本計劃的依據包括：

　　(1)合同文件;

　　(2)項目管理實(shí)施規劃;

　　(3)可研報告和相關(guān)設計文件;