二建市政工程考點(diǎn)知識：施工成本管理的基礎工作

2019-03-30 11:09 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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二建市政工程考點(diǎn)知識：施工成本管理的基礎工作

　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

　　2.施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀(guān)性。

　　(二)施工成本管理措施

　　為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

　　1.加強成本管理觀(guān)念。

　　2.加強定額和預算管理。

　　兩算對比：施工圖預算和施工預算。完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

　　3.完善原始記錄和統計工作。

　　項目施工中的工、料、機和費用開(kāi)支，都要有原始記錄，由專(zhuān)人負責記錄和統計。

　　4.建立健全責任制度。

　　5.建立考核和激勵機制。

　　【案例2K320021】

　　背景：

　　某公司中標天津開(kāi)發(fā)區供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過(guò)程中根據現場(chǎng)情況變化，項目部據企業(yè)下達的目標成本和承包合同價(jià)格，調整了部分分項工程價(jià)格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。

　　問(wèn)題：

　　(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處?

　　『參考答案』項目部在修改成本管理計劃時(shí)未對施工組織設計進(jìn)行細化分析和相應變化是不妥的。施工組織設計是實(shí)現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價(jià)格組成的依據除了合同價(jià)格之外，還應對相應施工方案細化分析，并進(jìn)行必要變動(dòng)。

　　(2)項目部對工、料、機的成本支出，需要如何管理?

　　『參考答案』對于工(人)的管理包括本單位職工和勞務(wù)人員兩個(gè)部分，應根據成本管理計劃的不同要求制定不同的責任制及考核指標。對于(材)料的管理應從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴格手續，確保材料的質(zhì)量、數量和供貨日期;未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據無(wú)效。但對機(械)的管理特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時(shí)結算。

　　(3)根據成本管理計劃,，原始記錄應該包括哪些內容?

　　『參考答案』原始記錄應包括;施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　【總結】原始記錄包括：人(一個(gè)表)、材、機(三個(gè)單)。