二建市政工程考點(diǎn)知識：分包人員實(shí)名制管理范圍

2019-03-30 11:00 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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二建市政工程考點(diǎn)知識：分包人員實(shí)名制管理范圍

　　(一)范圍

　　(1)市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。

　　(2)城區市政公用工程的施工現場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場(chǎng)內機械駕駛員等。

　　(二)內容

　　(1)市政公用工程施工現場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內容有：個(gè)人身份證、個(gè)人執業(yè)注冊證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jì)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內容。

　　(2)總承包企業(yè)、招投標代理公司、監理企業(yè)、監管部門(mén)對市政公用工程施工現場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)行實(shí)名制。

　　其中，若招投標代理公司在負責市政公用工程項目招投標代理時(shí)，應將監理企業(yè)和擬參與投標的施工企業(yè)的項目部領(lǐng)導機構報市政公用工程市場(chǎng)管理部門(mén)備案，未通過(guò)備案的項目部領(lǐng)導機構，不得進(jìn)入招投標市場(chǎng)。

　　三、管理措施及管理方法

　　(一)管理措施

　　(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權利義務(wù)。應將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書(shū)復印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同、證書(shū)相符統一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊、并向總包方辦理變更備案。無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書(shū)的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　(2)要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續教育培訓檔案。

　　(3)勞務(wù)人員現場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒(méi)有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。分包企業(yè)要根據勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。

　　(4)勞務(wù)企業(yè)要根據勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬。勞務(wù)人員工資臺賬須報總包備案。

　　(5)勞務(wù)企業(yè)為勞務(wù)人員投保社會(huì )保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

　　(二)實(shí)名制管理方法

　　1.IC卡

　　目前，勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEL表和IC卡。

　　有條件的項目應逐步推行使用IC卡進(jìn)行項目實(shí)名制管理。IC卡可實(shí)現如下管理功能：

　　(1)人員信息管理。

　　(2)工資管理。

　　(3)考勤管理。

　　(4)門(mén)禁管理。

　　2.監督檢查

　　(1)項目部應每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證;勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同證書(shū);考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務(wù)人員崗前培訓、繼續教育培訓記錄;社會(huì )保險繳費憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。

　　(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項目部實(shí)名制管理檢查，并對檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評定。總包方將組織對農民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組辦公室的不定期抽查。