許多承包方在工作中重中標(biāo)，輕履約；重報(bào)價，輕措施；重義務(wù)，輕權(quán)利，重口頭承諾，輕證據(jù)保留；重實(shí)體規(guī)定，輕程序過程；重客觀性，輕時效性。這直接導(dǎo)致施工還沒有開始，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)臨門。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　承包方主動或被動放棄自己的權(quán)利。承包方攝于發(fā)包方對中標(biāo)單位的決定權(quán)，放棄自己的權(quán)利；心理上不敢與發(fā)包單位進(jìn)行平等的協(xié)商，對許多隱藏著風(fēng)險(xiǎn)甚至重大風(fēng)險(xiǎn)的中標(biāo)條件、不合理要求和不利客觀環(huán)境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，為了爭取中標(biāo)機(jī)會，在響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)條件之外，又進(jìn)一步放棄自己的權(quán)利，提出超出公平范疇的更為優(yōu)惠的要約條件，以至帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　承包方對合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作不夠重視，放任風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和存在。不分析風(fēng)險(xiǎn)如何控制，而是一廂情愿地、毫無根據(jù)地期望中標(biāo)后遇到開明的發(fā)包方，在合同談判和實(shí)際履約過程中，給予巨大讓步，甚至于期望在履約過程中修改合同，以挽回在投標(biāo)過程中的被動。這無疑把企業(yè)置身于難以預(yù)測的險(xiǎn)境。

　　在項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理人員和施工人員由于缺少風(fēng)險(xiǎn)意識、缺少責(zé)任心或者缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使許多重大風(fēng)險(xiǎn)，未能被正確識別和有效處置。

　　缺少科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。許多承包方?jīng)]有從預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的角度，由專業(yè)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，對現(xiàn)場勘察、審查圖紙、復(fù)核工程量，分析合同條款等重要的基礎(chǔ)工作，做的不深不細(xì)，因而在投標(biāo)文件中埋下巨大隱患。最終轉(zhuǎn)化為合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　在合同談判和簽署階段，沒有組織專業(yè)、高效的談判班子。對關(guān)鍵問題，沒能發(fā)現(xiàn)和有效處置，導(dǎo)致施工合同中存在重大風(fēng)險(xiǎn)因素。對重大問題，如計(jì)價方式、職責(zé)權(quán)限、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎罰額度等，沒有認(rèn)真的討論并用準(zhǔn)確的文字固定下來。特別是沒有對發(fā)包方的義務(wù)和責(zé)任加以明確，而自己的義務(wù)十分沉重。

　　對程序問題和時效問題不夠重視。承包方在這方面的教訓(xùn)很多。如合同中約定工程延期、設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)必須由業(yè)主確認(rèn)后才可以實(shí)施，任何未經(jīng)后者確認(rèn)的上述決定，都是無效的。如果違反上述規(guī)定，重大問題完全請示監(jiān)理工程師，則可能因程序上的錯誤而受到損失。還如在合同中約定，工程款的給付，或是經(jīng)過驗(yàn)收或是經(jīng)過專家測試，但在工程完工之后，發(fā)包方又用各種手段不做驗(yàn)收、測試等工作，導(dǎo)致承包方工程款無法及時收回。

　　施工合同中對許多工作都有時間上的嚴(yán)格規(guī)定，必須在規(guī)定的時間里完成相關(guān)手續(xù)的辦理。一些承包方，由于疏忽、工作拖踏等原因，不及時簽證，以至超過時效。