企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是通過有效管理來求得效益的最大化。項目既是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的源泉。只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，盡量降低項目成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等多方面因素均會影響工程項目的成本，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部——作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

　　目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日、每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實現(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大、施工難度大、工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點，成本與材料，勞動與機械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以應(yīng)從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等4方面入手進(jìn)行成本控制。

　　1、人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。

　　2、材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

　?、賴?yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

　　②嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本?？傊?，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。