總監(jiān)的責(zé)任監(jiān)理制的實施，在我國已有十幾個年頭。伴隨著我國加入WTO、全球化進(jìn)程的加快，經(jīng)過多年的努力，我國監(jiān)理行業(yè)比之歐美等國家和地區(qū)的差距已逐步縮小，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，項目管理模式的試行和推廣，其優(yōu)越性已為越來越多的人所接受，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也得到了明顯的提高。但從現(xiàn)狀來看，我國監(jiān)理行業(yè)的平均水平仍舊很低，其中，總監(jiān)的素質(zhì)是一個重要的制約因素。以江蘇省為例，全省監(jiān)理企業(yè)共有474家，甲級44家，乙級176家，丙級254家，其中90％以上為不足百人的中小企業(yè)。注冊監(jiān)理工程師約占23％，然而，真正能夠勝任總監(jiān)崗位的，不到從業(yè)人員的10％。

　　目前，鑒于各種原因，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)正在為生存而掙扎。因此，當(dāng)委托監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)的工作僅僅是以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為指導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場最基本的目標(biāo)控制與管理。企業(yè)管理者無暇對總監(jiān)的責(zé)任予以更高層次的規(guī)劃，對總監(jiān)的能力培養(yǎng)也缺乏針對性和計劃性，更談不上必要的職業(yè)生涯規(guī)劃了。

　　總監(jiān)，作為監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，他的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括顧客、業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意。因此，其責(zé)任可以粗略地分為三個方面：對社會的責(zé)任、對所屬企業(yè)的責(zé)任和對項目小組成員的責(zé)任。