在選擇合同計價類型時，發(fā)包人一般具有較大的主動權(quán)。發(fā)包人應當綜合考慮項目內(nèi)外環(huán)境、各種風險因素以及承包人的承受能力，本著合理分擔、共享收益的原則，選擇適宜的合同計價類型，而不應過度考慮自身利益和完全排除自身風險。發(fā)包人在選擇合同計價類型時，應考慮以下因素：

①項目規(guī)模和工期長短。如果項目的規(guī)模較小，工期較短，風險小，則發(fā)包人選擇合同類型的優(yōu)先次序為： 總價合同、單價合同和成本加酬金合同。如果項目規(guī)模大、工期長、風險大時，發(fā)包人宜選擇單價合同，而不宜采用總價合同。

②項目的競爭情況。如果在某一時期和某一地點，愿意承包本項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權(quán)，可從承擔風險最小的合同類型開始，依次選擇總價合同、單價合同、成本加酬金合同。反之，如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有較大的響應權(quán)，發(fā)包人選擇合同類型時，受承包人的意愿影響較大。

③項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著對承包人的技術(shù)水平要求較高，項目的風險較大。因此承包人對合同的選擇有較大的主動權(quán)，總價合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類型的選擇握有較大的主動權(quán)。

④項目工程數(shù)量的明確程度。如果工程數(shù)量能夠準確計算核定并在實施期內(nèi)變更較少時，則總價合同、單價合同、成本加酬金合同均可選擇。如果工程數(shù)量能夠計算但在實施期間變更較大時，選擇單價合同比較合理。如果工程數(shù)量不甚明確無法計算時，則成本加酬金合同比較合適。

⑤項目準備時間的長短。項目準備工作包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。

不同的合同類型需要的準備時間和準備費用不同?？們r合同需要的準備時間和準備費用最高，成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最低。如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時間都非常短，可以優(yōu)先采用成本加酬金合同。

⑥項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區(qū)的政洽局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟局勢因素（如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等）、勞動力素質(zhì)（當?shù)兀?、交通、生活條件等。如果項自的外部環(huán)境惡劣，則較適用成本加酬金合同，反之則適用于單價合同或者總價合同。