1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8.

　　2.【答案】ADE

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。項目結構圖中，用直線(xiàn)連接矩形框；組織結構圖中，用單向箭線(xiàn)連接矩形框。參見(jiàn)教材P13.

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。線(xiàn)性組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的上級工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一的。參見(jiàn)教材P16.

　　4.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見(jiàn)教材P22.

　　5．【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　6．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是項目組織設計文件的一部分，選項A正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，選項C正確。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，選項D正確。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，選項B錯誤。

　　7．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　8．【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結構分析。同一個(gè)建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　9．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結構。組織結構圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　　10．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　11．【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工“。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會(huì )暴露僅用崗位責任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾，兩者是有區別的。

　　12．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據建設項目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。選項D，正確的表述應為“工作流程圖中用單向箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

　　13.【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　14.【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執行者。

　　15.【答案】D

　　【解析】每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。http://www.tasensoftware.com/jianzao2/

　　16.【答案】A

　　【解析】項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。