二級建造師項目總進(jìn)度目標論證的步驟內容介紹
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2019年二級建造師 臨考速成
調查研究和收集資料;
項目結構分析;
進(jìn)度計劃系統的結構分析;
項目的工作編碼;
編制各層進(jìn)度計劃;
協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;
若所編制的,總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標,則設法調整;
若經(jīng)過(guò)多次調整,進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現,則報告項目決策者。
其中,調查研究和收集資料包括如下工作:
了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料;
收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;
收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料;
了解和調查該項目的總體部署;
了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。
其中,大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解,并確立相應的工作目錄,如:
一級工作任務(wù)目錄,將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統;
二級工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目;
三級工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。
整個(gè)項目劃分成多少結構層,應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。
其中,大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成,如:
第一層進(jìn)度計劃,將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統;
第二層進(jìn)度計劃,將每一個(gè)進(jìn)度計劃子系統分解為若干個(gè)子項目進(jìn)度計劃;
第三層進(jìn)度計劃,將每一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項。
整個(gè)項目劃分成多少計劃層,應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。
項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應考慮下述因素:
對不同計劃層的標識;
對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。
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