2019年二級建造師備考已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段了，不知道各位同學(xué)們復習的怎么樣了？二建沖刺階段有了他，你就贏(yíng)了！18小時(shí)高效直達，前100名贈精華考點(diǎn)。希望能助您一臂之力。

2019年二級建造師 臨考速成

　　第一個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目管理的內涵

　　建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中：

　　(1)自項目開(kāi)始至項目完成：項目的實(shí)施期

　　(2)項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作

　　(3)項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義

　　(4)項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實(shí)現

　　第二個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目承發(fā)包模式

　　第三個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目階段劃分

　　第四個(gè)考點(diǎn)：建設工程項目管理的類(lèi)型

　　(1)業(yè)主方項目管理。包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)、監理方。

　　(2)設計方項目管理。包括設計總承包方和設計分包方的項目管理。

　　(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

　　(4)供貨方項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

　　(5)建設工程項目總承包方項目管理。包括設計和施工總承包項目管理，設計、采購和施工總承包項目管理。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

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