二級建造師公路施工成本知識點(diǎn)1：項目施工成本管理內容及控制方法，對于二級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書(shū)的含金率。今天，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師公路施工成本知識點(diǎn)1：項目施工成本管理內容及控制方法，希望能助各位考生一臂之力。

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　　2B320070　公路工程施工成本管理

　　知識點(diǎn)1：公路項目施工成本管理的內容及控制方法

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、施工成本管理的流程和主要管理內容

　　1.施工成本預測

　　2.施工成本計劃編制

　　3.施工成本控制

　　4.施工成本核算

　　5.施工成本分析

　　6.施工成本考核

　　二、公路項目施工成本計劃的編制

　　編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目標，成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。

　　三、公路工程項目成本控制方法

　　1.以目標成本控制成本支出：

　　人工費的控制;材料費的控制;周轉工具使用費的控制;施工機械使用費的控制。

　　2.以施工方案控制資源消耗

　　3.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4.運用目標管理控制工程成本

　　【經(jīng)典例題】

　　1.成本計劃的核心是(　)。

　　A.確定責任目標成本

　　B.領(lǐng)導重視

　　C.劃清責任

　　D.落實(shí)獎懲

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是公路項目施工成本計劃的編制。編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心。

　　2.對材料進(jìn)行數量控制的主要方法是(　)。

　　A.減少材料購買(mǎi)量

　　B.控制場(chǎng)外運輸損耗

　　C.實(shí)行限額領(lǐng)料

　　D.控制保管損耗

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是公路施工企業(yè)項目成本責任制。在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據。

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