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　　知識點(diǎn)19：質(zhì)量計劃編制注意事項

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、質(zhì)量計劃編制主體、程序

　　1.編制主體：(1)由施工項目負責人主持編制;(2)項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規定和項目分工負責編制。

　　2.編制程序：(1)體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制;(2)體現從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過(guò)程控制。

　　二、質(zhì)量保證計劃的內容

　　1.明確質(zhì)量目標：貫徹執行企業(yè)的質(zhì)量目標;兌現投標書(shū)的質(zhì)量承諾;確定質(zhì)量目標及分解目標。

　　2.確定管理體系與組織機構：建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責任制。

　　3.質(zhì)量管理措施：(1)確定工程關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，編制專(zhuān)項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導書(shū);(2)按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類(lèi)技術(shù)人員;(3)確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施;(4)明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;(5)對于特殊過(guò)程進(jìn)行連續監控;(6)作業(yè)人員持證上崗;(7)明確材料、設備物資等規定。

　　4.質(zhì)量控制流程：(1)實(shí)施班組自檢、工序或工種間互檢、專(zhuān)業(yè)檢查的“三檢制”流程;(2)明確施工項目?jì)取⑼?監理)驗收及隱蔽工程驗收程序;(3)確定分包工程的質(zhì)量控制流程;(4)確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序;(5)確定評估、持續改進(jìn)流程。

　　【速記點(diǎn)評】質(zhì)量保證計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制的依據。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.質(zhì)量保證計劃應由(　)主持編制。

　　A.施工項目負責人

　　B.施工項目技術(shù)負責人

　　C.監理工程師

　　D.建設單位技術(shù)負責人

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是質(zhì)量計劃編制。質(zhì)量保證計劃應由施工項目負責人主持編制。

　　2.下列選項中，不屬于質(zhì)量保證計劃中，明確質(zhì)量目標內容的是(　)。

　　A.貫徹執行企業(yè)的質(zhì)量目標

　　B.制定項目部人員培訓計劃

　　C.確定質(zhì)量目標及分解目標

　　D.兌現投標書(shū)的質(zhì)量承諾

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是質(zhì)量計劃編制。明確質(zhì)量目標的內容：(1)貫徹執行企業(yè)的質(zhì)量目標;(2)兌現投標書(shū)的質(zhì)量承諾;(3)確定質(zhì)量目標及分解目標。

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