二級建造師施工管理知識點15：動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用，對于二級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書的含金率。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師施工管理知識點15：動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用，希望能助各位考生一臂之力。

　　知識點15：動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　【考頻指數(shù)】★★

　　【考點精講】

　　一、項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　二、為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　三、施工成本目標的逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　四、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較：

　　(1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。

　　3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　五、調(diào)整施工成本目標

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標。

　　六、項目質(zhì)量控制程序

　　類似于進度控制和成本控制的工作步驟。

　　七、質(zhì)量目標

　　一是分部分項工程的施工質(zhì)量;二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，定期地對施工質(zhì)量計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，那么就必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　【速記點評】重點記憶運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有(　)。

　　A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是項目目標的事前控制。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　2.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的(　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測值與計劃值

　　B.計劃值與實際值

　　C.實際值與預(yù)測值

　　D.計劃值與定額標準值

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

　　3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括(　)。

　　A.工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較

　　B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

　　C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較

　　D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

　　E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

　　【答案】BDE

　　【解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

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