2018年二級建造師考試于6月2日、3日舉行，考試過(guò)后，廣大考生最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于“2018年二級建造師試題及答案”，建設工程教育網(wǎng)將會(huì )根據學(xué)員反饋，及時(shí)匯總2018年二級建造師試題相關(guān)信息分享給大家，并且會(huì )及時(shí)做出答案解析，希望能為廣大二建考生朋友帶來(lái)幫助。

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　　【案例四】

　　背景資料

　　某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下1層，地上8層，現澆鋼筋混凝土框架結構，經(jīng)公開(kāi)招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬(wàn)元，措施項目費547萬(wàn)元，腳手架費為336萬(wàn)元，暫列金額100萬(wàn)元，其他項目費200萬(wàn)元，規費及稅金264萬(wàn)元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進(jìn)場(chǎng)施工后立即著(zhù)手編制項目管理規劃大綱，實(shí)施項目管理實(shí)施規劃，制定了項目部?jì)炔啃匠暧嫵贽k法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書(shū)。

　　項目部為了完成項目目標責任書(shū)的目標成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案；A施工方案成本為4400萬(wàn)元，功能系數為0.34；B施工方案施工成本為4300萬(wàn)元，功能系數為0.32；C施工方案成本為4200萬(wàn)元，功能系數為0.34，項目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設計等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數據如下：

　　施工單位為了落實(shí)用工管理，對項目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現項目部在施工現場(chǎng)配備了專(zhuān)職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善，責令項目部進(jìn)行整改。

　　問(wèn)題

　　1.施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元？建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)？

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數、價(jià)值系數（保留小數點(diǎn)后3位），并確定最終采用哪種方案？

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

　　4.項目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應該完善哪些工作？

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