2019年二級建造師考試已近在眼前，各位考生覺(jué)得自己復習的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?對于二級建造師考試來(lái)說(shuō)，實(shí)務(wù)這一科目是相對比較難的一科，考驗考生的綜合能力，今天建設工程教育網(wǎng)就為大家提供了《機電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題解析，希望對大家有所幫助!

2019年二級建造師 臨考速成

背景資料

某安裝公司中標一機床廠(chǎng)的鋼結構廠(chǎng)房制作安裝及機電安裝工程，在編制質(zhì)量預控措施時(shí)，安裝公司重點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制，除設置質(zhì)量控制點(diǎn)外，還認真進(jìn)行工序分析，即嚴格按照第一步書(shū)面分析，第二步試驗核實(shí)，第三步制定標準的程序，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效的控制了工程施工質(zhì)量。

安裝公司在鋼結構廠(chǎng)房安裝時(shí)，由于搭建腳手架的地基下沉，發(fā)生腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬(wàn)元，經(jīng)相關(guān)部門(mén)調查分析，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責導致本次事故發(fā)生，并按照安全事故等級劃分規定，對安裝公司及其主要負責人進(jìn)行了處罰。

在設備螺紋連接件裝配時(shí)，施工班組遇到有預緊力規定要求的緊固螺紋連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復實(shí)踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿(mǎn)完成螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制法”，計劃成本是9285萬(wàn)元，預算成本是9290萬(wàn)元，實(shí)際成本是9230萬(wàn)元。成本控制取得了較好的效果。

問(wèn)題：

1.工序分析的三個(gè)步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

2.本工程安全事故等級屬于哪個(gè)等級?對安裝公司及其主要負責人如何處罰?

3.有預緊力規定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

4.列式計算本工程施工成本的實(shí)際偏差，并簡(jiǎn)述項目成本控制的常用方法還有哪些?

『參考答案』

1.工序分析的三個(gè)步驟中：

第一步書(shū)面分析——因果分析法;

第二步試驗核實(shí)——優(yōu)選法;

第三部制定標準進(jìn)行管理——系統圖法和矩陣圖法。

2.本案例中的事故屬于一般事故。

對安裝公司處20萬(wàn)以上，50萬(wàn)以下罰款;對其主要負責人處罰上一年年收入的30%罰款。

3.有預緊力要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法，測量伸長(cháng)法，液壓拉伸法，加熱伸長(cháng)法。

4.實(shí)際偏差=計劃成本-實(shí)際成本=9285-9230=55萬(wàn)元

成本控制的方法還有：

(1)以施工圖控制成本;

(2)安裝工程費的動(dòng)態(tài)控制;

(3)工期成本的動(dòng)態(tài)控制。

以上就是為大家分享的二級建造師《機電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題，希望對各位有所幫助。關(guān)于2019年二級建造師考試的更多信息請關(guān)注建設工程教育網(wǎng)。

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