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    《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題4_二級建造師試題

    2019-05-15 08:52 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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    2019年二級建造師考試已近在眼前,各位考生覺(jué)得自己復習的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?對于二級建造師考試來(lái)說(shuō),實(shí)務(wù)這一科目是相對比較難的一科,考驗考生的綜合能力,今天建設工程教育網(wǎng)就為大家提供了《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題解析,希望對大家有所幫助!

    2019年二級建造師 考前搶分大作戰

    背景資料:

    某施工單位在中標某高檔辦公樓工程后,與建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分分項工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包。

    施工過(guò)程中,監理單位下發(fā)針對專(zhuān)業(yè)分包工程范圍內墻面裝飾裝修做法的設計變更指令。在變更指令下發(fā)后的第10天,專(zhuān)業(yè)分包單位向監理工程師提出該項變更的估價(jià)申請。監理工程師審核時(shí)發(fā)現計算有誤,要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天,監理工程師再次收到變更估價(jià)申請,經(jīng)審核無(wú)誤后提交建設單位,但一直未收到建設單位的審批意見(jiàn)。次月底,施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時(shí),包含了經(jīng)監理工程師審核已完成的該項變更所對應的費用,建設單位以未審批同意為由予以扣除,并提出變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

    該工程完工后,建設單位指令施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預驗收,并要求總監理工程師在預驗收通過(guò)后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設行政主管部門(mén)提出驗收組織過(guò)程有誤,責令建設單位予以改正。

    在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超5%時(shí),該項增加部分或剩余部分綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結算時(shí)發(fā)現工程量清單中兩個(gè)清單中的工程數量增減幅度超出5%,其相應工程數量、單價(jià)等數據詳見(jiàn)下表:

    清單項
    清單工程量
    實(shí)際工程量
    清單綜合單價(jià)
    浮動(dòng)系數
    清單項A
    5080m 3 
    5594m 3 
    452元/m 3 
    5%
    清單項B
    8918m 2 
    8205m 2 
    140元/m 2 
    5%

    竣工驗收通過(guò)后,總承包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監理機構,監理機構整理后將施工資料與工程監理資料一并向當地城建檔案管理部門(mén)移交,被城建檔案管理部門(mén)以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

    問(wèn)題:

    1.在墻面裝飾裝修做法的設計變更估價(jià)申請報送及進(jìn)度款支付過(guò)程中都存在哪些錯誤之處?并分別寫(xiě)出正確的做法。

    2.針對建設行政主管部門(mén)責令改正的驗收組織錯誤,本工程的竣工預驗收應由誰(shuí)來(lái)組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應由誰(shuí)進(jìn)行組織?

    3.分別計算清單項A、清單項B的結算總價(jià)(單位:元)。

    4.分別指出總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位、監理單位的工程資料的正確移交程序。

    『正確答案』

    1.錯誤一:專(zhuān)業(yè)分包單位向監理工程師提出變更的估價(jià)申請。

    正確做法:專(zhuān)業(yè)分包單位應當首先向總包單位提出,然后由總包單位向監理工程師提出變更估價(jià)申請。

    錯誤二:建設單位以未審批同意為由予以扣除。

    正確做法:發(fā)包人應在承包人提交變更估價(jià)申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認可承包人提交的變更估價(jià)申請。

    錯誤三:建設單位提出變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

    正確做法:設計變更增加的價(jià)款應當在當期工程進(jìn)度款中一并支付。

    2.本工程的竣工預驗收應由總監理工程師組織;

    施工單位必須參加的人員包括:施工總包單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人、分包單位項目負責人。

    本工程的竣工驗收應由建設單位項目負責人組織。

    3.清單項A結算的清單費用:

    5080×(1+5%)×452+[5594-5080×(1+5%)]×452×(1-5%)=2410968+111644=2522612元

    清單項B結算的清單費用:

    8205×140×(1+5%)=1206135元

    4.專(zhuān)業(yè)分包單位應將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整,并移交給總包單位。

    勘察、設計、施工總包、監理等單位應將本單位形成的工程文件組卷后向建設單位移交。

    (注:工程通過(guò)竣工驗收后三個(gè)月內,建設單位將資料匯總交給城建檔案館)

    以上就是為大家分享的二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題,希望對各位有所幫助。關(guān)于2019年二級建造師考試的更多信息請關(guān)注建設工程教育網(wǎng)。

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