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正確的編制程序是( )。
編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A ①→②→③
B ②→①→③
C ③→②→①
D ②→③→①
正確答案：B
答案解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
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責任編輯：張亞麗
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