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項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì )館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A 任務(wù)結構圖
B 管理職能分工表
C 工作流程圖
D 工作任務(wù)分工表
正確答案：D
答案解析：本題考查的是工作任務(wù)分工表。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
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責任編輯：張亞麗
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