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　　14.某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：①各單位工程計劃成本額；②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；③設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。

　　在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：

　　運(yùn)用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進(jìn)行分析可知，當(dāng)月（?。?。

　　A.費(fèi)用偏差為節(jié)約9600元

　　B.進(jìn)度偏差為提前6000元

　　C.費(fèi)用偏差為超支9600元

　　D.進(jìn)度偏差為滯后6000元

　　E.費(fèi)用偏差為超支10000元

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實際費(fèi)用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用9600元；

　　進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度6000元。參見教材P118.

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