二級建造師施工管理移動(dòng)精講班試聽(tīng)--建設工程五方管理的對比
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精講0103 建設工程五方管理的對比
建設工程項目不同參與方目標和任務(wù)的總結如下表。
| 項目管理類(lèi)型 | 利益 | 目標 | 任務(wù) | 涉及的階段 |
| 業(yè)主方 | 業(yè)主方的利益 | 投資目標 進(jìn)度目標 質(zhì)量目標 |
安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調 |
項目實(shí)施階段的全過(guò)程 |
| 設計方 | 整體的利益 自身的利益 |
投資目標 成本目標 進(jìn)度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調 |
主要在設計階段涉及實(shí)施的其他階段 |
| 供貨方 | 整體的利益 自身的利益 |
成本目標 進(jìn)度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調 |
主要在施工階段涉及實(shí)施的其他階段 |
| 建設總承包方 | 整體的利益 自身的利益 |
投資目標 成本目標 進(jìn)度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調 |
項目實(shí)施階段的全過(guò)程 |
| 施工方 | 整體的利益 自身的利益 |
成本目標 進(jìn)度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調 |
主要在施工階段涉及實(shí)施的其他階段 |
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