在施工管理中，影響施工成本分析的因素有很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先是材料費用。這是施工項目中最主要的成本之一，包括建筑材料、裝飾材料等所有用于工程的物資。材料價(jià)格受市場(chǎng)供需關(guān)系、運輸費用等因素的影響較大。

其次是人工費。這涉及到工人的工資水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。在某些地區或時(shí)期，如果熟練工人短缺，則可能需要支付更高的薪資來(lái)吸引和保留員工，從而增加成本。

第三是機械設備使用費。施工過(guò)程中需要用到各種機械和設備，其購置、租賃及維護保養都會(huì )產(chǎn)生費用。此外，機械設備的效率也直接影響到施工進(jìn)度和成本控制。

第四是管理費用。這包括項目管理人員的薪酬、辦公場(chǎng)所租金等非直接生產(chǎn)性開(kāi)支。良好的項目管理和規劃有助于降低這部分開(kāi)銷(xiāo)。

第五是時(shí)間因素。工期長(cháng)短對總成本有著(zhù)重要影響。如果工程延期，則可能導致額外的人工費、機械租賃費以及可能面臨的違約金等問(wèn)題，反之則可以節省資金占用成本。

第六是政策法規變化。如稅收政策調整、環(huán)保要求提高等都可能帶來(lái)新的投入需求或限制條件，進(jìn)而改變原有預算安排。

第七是不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素，比如自然災害、意外事故等，這些都會(huì )給施工項目帶來(lái)額外的成本壓力。

綜上所述，在進(jìn)行施工成本分析時(shí)需要全面考慮上述各種因素，并采取有效措施加以控制和管理。