二建施工管理精選典型例題100道-項目機構負責人的職責
2022年二級建造師備考已進(jìn)入沖刺階段,現階段要多做題、做好題,網(wǎng)校整理了二建施工管理精選典型例題100道,這100道題目考前一定要弄明白!
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【多選題】根據《建設工程項目管理規范》,施工項目經(jīng)理應履行的職責有( )。
A.組織或參與編制項目管理規劃大綱
B.對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理
C.組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效
D.主持編制項目管理目標責任書(shū)
E.進(jìn)行授權范圍內的利益分配
『正確答案』ABCE
『答案解析』本題考查的是項目機構負責人的職責。
1.項目管理機構負責人的職責
(1)項目經(jīng)理目標責任書(shū)中規定的職責。
(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責。
(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃,對項目目標進(jìn)行系統管理。
(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調工作。
(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理。
(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控。
(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施。
(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效。
(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規定完善工程資料,規范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收。
(12)接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。
2.項目管理機構負責人的權限
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。
(2)參與組建項目管理機構。
(3)參與組織對項目各階段的重大決策。
(4)主持項目管理機構工作。
(5)決定授權范圍內的項目資源使用。
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。
(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。
(8)參與選擇大宗資源的供應單位。
(9)在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。
(10)法定代表人和組織授予的其他權利。
權限:具備的權利,動(dòng)詞開(kāi)頭、資源的調配、對外5參與1主持1決定制定溝通。

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