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2021年二級建造師《建設工程施工管理》必考知識點(diǎn)：

知識點(diǎn)21：施工質(zhì)量保證體系的內容

1.施工質(zhì)量保證體系的內容主要包括：項目施工質(zhì)量目標；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。

2.項目施工質(zhì)量目標

項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。

3.項目施工質(zhì)量計劃

（1）項目施工質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和本項目質(zhì)量目標來(lái)編制。

（2）施工質(zhì)量工作計劃主要內容包括：項目質(zhì)量目標的具體描述；對整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導書(shū)；重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂和完善的程序；為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。

（3）質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規定的質(zhì)量水平所支付的費用；外部質(zhì)量保證成本包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。

4.思想保證體系

思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎，該體系使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)，增強質(zhì)量意識，在施工的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

5.組織保證體系

必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。

組織保證體系主要由健全各種規章制度，明確規定各職能部門(mén)主管人員和參與施工人員在保證和提髙工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權限，落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理，建立質(zhì)量信息系統等內容構成。

6.工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段

（1）施工準備階段；

（2）施工階段：是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，應用建筑信息模型技術(shù)，強化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。

（3）竣工驗收階段。