2021年二級建造師施工管理必考點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制方法
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2021年二級建造師《建設工程施工管理》必考知識點(diǎn):
知識點(diǎn)8:動(dòng)態(tài)控制方法
一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
二、在項目實(shí)施過(guò)程中,對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:
1.收集項目目標的實(shí)際值;
2.定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;
3.通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
三、如有必要,進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí),數據處理的量就相當可觀(guān)。
四、糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
五、組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

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