2020年二級建造師已經(jīng)開始備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學(xué)習(xí)，為了讓考生朋友們有條理的預(yù)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識點，希望對考生們有所幫助。

項目目標動態(tài)控制的方法

考點：動態(tài)控制工作程序

1. 準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

2. 在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項目目標的實際值；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3. 如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

1. 措施內(nèi)容

其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題

2. 措施提法

第一種提法：

（1）組織措施

（2）管理措施

（3）經(jīng)濟措施

（4）技術(shù)措施

第二種提法：

（1）組織措施

（2）合同措施

（3）經(jīng)濟措施

（4）技術(shù)措施

考點：項目目標的核心與事前控制

1. 項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

2. 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

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