項目經(jīng)理的內(nèi)容及其權(quán)利-二建管理核心知識點
距2019年二級建造師考試結(jié)束已有近5個月的時間,但由于福建今年對二級建造師考試方式進行了改革,所以目前還未舉行二級建造師考試。2019年福建二級建造師考試時間:11月9-10日、11月16-17日,共4天,具體考試時間請考生們以準考證為準??荚囋诩矗ㄔO(shè)工程教育網(wǎng)為考生們分享了一些核心知識點,供大家參考學習!
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容及其權(quán)利
一、 示范文本中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容
1. 項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選;項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。
2. 項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。
3. 承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意。
4. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。
二、 項目經(jīng)理的權(quán)利
1. 組織項目管理班子。
2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。
3. 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
4. 選擇施工作業(yè)隊伍。
5. 進行合理的經(jīng)濟分配。
6. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
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