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一建項目管理內(nèi)容:項目總承包方的工作程序

2015-08-12 11:58  來源:來自網(wǎng)絡  字體:  打印

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  1.項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。

  2.項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準等。

  3.設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件,進行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

  4.采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

  5.施工階段:施工開工前的準備工作,現(xiàn)場施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進行竣工決算。

  6.試運行階段:對試運行進行指導和服務。

  7.合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

  8.項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目″崽結(jié),對項目部人員進行考核評價,解散項目部。

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