
一級建造師建設(shè)工程項目管理考點復(fù)習:預(yù)警體系的建立
考點:預(yù)警體系的建立
一、預(yù)警體系建立的原則
1.及時性;
2.全面性;
3.高效性;
4.客觀性。
二、預(yù)警體系實現(xiàn)的功能
(一)預(yù)警分析
1.預(yù)警監(jiān)測
2.預(yù)警信息管理:包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯屯茢嗟裙芾砉ぷ鳌?/p>
3.預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建
◆構(gòu)建預(yù)警評價指標體系的目的是使信息定量化、條理化和可操作化。
◆預(yù)警評價指標體系內(nèi)容一般包括:
(1)預(yù)警評價指標的確定;
(2)預(yù)警準則的確定;
(3)預(yù)警方法的確定;
(4)預(yù)警閥值的確定。
4.預(yù)警評價
(1)包括的內(nèi)容:確定評價的對象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng),確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準等工作。
(2)預(yù)測系統(tǒng)建立的目的:實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。
(3)預(yù)警信號的表示方法
Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示;
Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示;
Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;
Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。
(二)預(yù)控對策
1.組織準備;
2.日常監(jiān)控;
3.事故危機管理。
考點:預(yù)警體系的運行
◆監(jiān)測是預(yù)警活動的前提。
2.識別
3.診斷
4.評價
5.監(jiān)測、識別、診斷、評價的關(guān)系
(1)是前后順序的因果聯(lián)系。
(2)四個環(huán)節(jié)活動所使用的評價指標,也具有共享性和統(tǒng)一性。

- · 【30天預(yù)習計劃】一建管理知識點24:預(yù)警體系的建立
- · 一級建造師《項目管理》30天預(yù)習打卡 每天10分鐘學習很輕松
- · 道道精選!一建項目管理精選典型例題100道 速來收藏!
- · 關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法,正確的是( )。
- · 一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由( )構(gòu)成。
- · 按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示,安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時,預(yù)警信號顏色及等級為( )。
- · 預(yù)警體系的運行-一級建造師管理考點
- · 預(yù)警體系的建立-一級建造師管理考點
- · 施工環(huán)境因素的控制-一級建造師管理考點
- · 2021年一建項目管理第五章10道專項訓練題