考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制、主動控制

　　（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　（2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　考點(diǎn)：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　（一）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　（二）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　考點(diǎn)：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟

　　1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值

　　在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

　　工程款支付與工程概算的比較；

　　工程款支付與工程預(yù)算的比較；

　　工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

　　工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　用圖示表示如下：

　　3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。