一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目管理的目標和任務(wù),2018年一級建造師考試結束不久，就有許多小伙伴開(kāi)始準備2019年一級建造師考試了，為了幫助大家高效備考2019年一級建造師考試，今天為大家整理了一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目管理的目標和任務(wù)，希望對大家有幫助！

　　1Z201020　建設工程項目管理的目標和任務(wù)

　　項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：通過(guò)管理使項目目標得以實(shí)現。

　　1.建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　2.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　【對比記憶】建設工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設和使用增值。

　　3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

　　項目管理的類(lèi)型：

　　·業(yè)主方

　　·設計方

　　·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)

　　·建設物資供貨方

　　·建設項目總承包方(EPC)

　　各參與單位的性質(zhì)、任務(wù)和利益不盡相同

　　【例題·單選】(2017年)編制設計任務(wù)書(shū)是項目(　)階段的工作。

　　A.設計準備

　　B.決策

　　C.設計

　　D.施工

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。編制設計任務(wù)書(shū)是設計準備階段的工作。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　B.建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

　　C.建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制

　　D.施工方的項目管理是項目管理的核心

　　E.實(shí)施建設工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。選項C，“建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制&rdquo1473選項D，“業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心”。

　　【例題·單選】建設工程項目管理就是自項目開(kāi)始到完成，通過(guò)(　)使項目目標得以實(shí)現。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始到完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　【例題·多選】建設工程項目的實(shí)施階段包括(　)。

　　A.設計階段

　　B.設計準備階段

　　C.可行性研究性階段

　　D.施工階段

　　E.動(dòng)用前準備階段

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。建設工程項目的實(shí)施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段、保修階段。

　　1021-1023　各方項目管理的目標和任務(wù)　　

　　特殊：業(yè)主

　　三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量

　　三管理：安全、合同、信息

　　一組織協(xié)調：組織和協(xié)調

　　1.建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于項目實(shí)施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。

　　2.項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　《建設項目工程總承包方管理規定》(GB/T50358-2017)

　　【例題·多選】(2017年改)根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)，項目總承包方管理工作涉及(　)。

　　A.項目設計安全管理

　　B.編制和報批項目可行性研究報告

　　C.落實(shí)項目建設資金

　　D.項目采購管理

　　E.實(shí)施項目運行管理

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包方項目管理的任務(wù)。項目總承包方管理工作涉及：(1)項目設計安全管理;(2)項目采購管理;(3)項目施工管理;(4)項目試運行管理和項目收尾等。

　　3.施工方的項目管理

　　不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　【注意】按國際工程慣例，當采用指定分包商時(shí)，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　4.工程項目咨詢(xún)管理服務(wù)

　　業(yè)主方引進(jìn)的，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　施工企業(yè)委托項目管理咨詢(xún)公司對某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)，也屬于施工方項目管理的范疇。施工方項目管理不能認為只是施工企業(yè)對項目的管理。

　　【例題·單選】(2016年)關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　)。(06、09年)

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度目標指項目交付使用的時(shí)間目標

　　B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

　　C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設計階段的信息管理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項A，進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，此選項正確;選項B，業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標;選項C，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù);選項D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。

　　【例題·單選】(2015年)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

　　B.施工方項目管理不涉及動(dòng)用前準備階段

　　C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

　　D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務(wù)不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準備階段和保修期，選項B錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內部自行確定的，選項C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責，選項D錯誤。

　　【例題·多選】(2012年)關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.建設工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實(shí)施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項目管理

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。選項D錯誤，因為建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實(shí)施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。選項E錯誤，因為施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)公司對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

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