一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制，對于一級建造師考試工程法規報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，報考一級建造師的熱度這是毋庸置疑的,一級建造師考試考試的證書(shū)的含金率有事實(shí)為依據。今天為大家整理了一級建造師考試知識點(diǎn)：建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制，希望能助各位考生一臂之力。

　　1Z201080　建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　1081　項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用

　　項目管理最基本的方法論

　　一、動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　二、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施　　

　　【回顧】系統目標實(shí)現的因素P11

　　①組織因素：組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。

　　②人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量。

　　③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　充分重視組織措施對項目目標控制的作用

　　三、項目目標的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制

　　動(dòng)態(tài)控制的核心：比較、糾偏(同時(shí)存在)

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析，采取措施。

　　【例題·單選】(2016年、2013年)根據動(dòng)態(tài)控制原理，項目目標動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是(　)。

　　A.調整項目目標

　　B.分解項目目標

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項目目標實(shí)際值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。動(dòng)態(tài)控制第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。參見(jiàn)教材P49。

　　【例題·單選】用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項目的進(jìn)度控制，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制，首先做的是(　)。

　　A.進(jìn)行項目目標分解

　　B.收集項目目標的實(shí)際值

　　C.進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較

　　D.確定各種資源投入量

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jì)芍芑蛎吭?進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。參見(jiàn)教材P49。

　　【例題·單選】(2009年)在某大型工程項目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.組織措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見(jiàn)教材P49～50。

　　【例題·多選】(2011年、2012年、2014年)下列項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。

　　A.調整工作流程組織

　　B.調整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機具

　　D.改變施工方法

　　E.調整項目管理職能分工

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。參見(jiàn)教材P50。

　　【例題·單選】(2007年)建設工程項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是(　)。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認真收集實(shí)際值

　　C.適當調整工程項目目標

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目目標的動(dòng)態(tài)控制和項目目標的主動(dòng)控制。項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。參見(jiàn)教材P50。

　　1082-1083　動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度、投資控制中的應用

　　一、步驟

　　1.目標逐層分解

　　2.目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　收集→比較→糾偏

　　3.如有必要，調整目標

　　二、投資的計劃值和實(shí)際值的比較(相對的)

　　前面的是計劃值;后面的是實(shí)際值;中間的計劃、實(shí)際值

　　【注】工程決算與工程款支付不作比較

　　【例題·單選】(2017、2012年)應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)，投資的計劃值是(　)。

　　A.工程預算

　　B.施工預算

　　C.工程進(jìn)度款

　　D.工程決算

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程合同價(jià)，工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。參見(jiàn)教材P51。

　　【例題·多選】(2009年)在工程項目施工過(guò)程中，運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計劃值和實(shí)際值比較是指(　)。

　　A.工程預算與工程概算的比較

　　B.工程合同價(jià)與工程預算的比較

　　C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

　　E.工程款支付與工程預算的比較

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;(2)工程合同價(jià)與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。參見(jiàn)教材P51。

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