
一級建造師考試項目管理重點(diǎn):項目總承包的模式
一級建造師考試項目管理重點(diǎn):項目總承包的模式,現在的競爭壓力這么大,同樣的在一級建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時(shí)候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來(lái)小編帶大家學(xué)習一級建造師考試項目管理重點(diǎn):項目總承包的模式。
項目總承包的模式
項目總承包的內涵
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。
國際項目總承包的組織
國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式:
(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設計力量,又具有施工力量,由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務(wù);
(2)由設計單位和施工單位為一個(gè)特定的項目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔項目總承包的任務(wù);
(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù),而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務(wù);
(4)由設計單位承接項目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔其中的施工。
項目總承包從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序
工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有其特點(diǎn),但其從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類(lèi)似的,以下工作步驟僅供參考。
(1)業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項目建設綱要或設計綱要,它是項目總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據。
(2)項目總承包方編制項目設計建議書(shū)和報價(jià)文件。
(3)設計評審。
(4)合同洽談,包括確定合同價(jià)。
在國際上,民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式,而不采用項目構造描述的方式,因為項目構造描述的招標依據是設計文件,而項目總承包招標時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
項目總承包方的工作程序
項目總承包方的工作程序如下:
(1)項目啟動(dòng):任命項目經(jīng)理和組建項目部。
(2)項目初始階段:進(jìn)行項目策劃,編制項目計劃,召開(kāi)開(kāi)工會(huì )議;發(fā)表項目協(xié)調程序,發(fā)表設計基礎數據;編制計劃,包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準等。
(3)設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件,進(jìn)行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
(4)采購階段:采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
(5)施工階段:施工開(kāi)工前的準備工作,現場(chǎng)施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交,進(jìn)行竣工決算。
(6)試運行階段:對試運行進(jìn)行指導和服務(wù)。
(7)合同收尾:取得合同目標考核證書(shū),辦理決算手續,清理各種債權債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。
(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進(jìn)行項目總結,對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià),解散項目部。
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