酒店建設前期有三個階段：啟動、可行性研究、總體策劃。

　　啟動階段的重點是是業(yè)主方的投資機會研究、初步決策，建立項目管理團隊、需求分析；

　　可行性研究階段的重點是環(huán)境調查、可行性研究、目標論證、決策立項、編制項目實施計劃；

　　總體策劃階段是設計進入方案階段，進行項目實施計劃深化。

　　戰(zhàn)略考慮

　　問題一、我們的事業(yè)是什么？

　　顧客決定企業(yè)，企業(yè)造就顧客，項目管理是我們的事業(yè)。

　　問題二、我們的顧客是誰？

　　國營還是外商（復雜項目、缺少基建經驗、有閑錢、開明、識貨、最好寡頭壟斷）

　　問題三、顧客買我們什么？

　　方便、多元、專業(yè)深度、綜合能力（融合、采購、集成、創(chuàng)新）

　　問題四、顧客心目中我們什么最育價值？

　　項目管理是一種創(chuàng)造價值的實踐

　　問題五、我們從哪里人手？

　　前期策劃是酒店建設最重要階段

　　酒店前期策劃的最重要的內容：建團隊、立目標、選方案、編計劃