降低建筑工程成本的實(shí)踐與探討

　　工程建設管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建筑的成本直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競標的主要手段，企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程，必須采取全面有效的措施。本文就工程成本的構成分析，來(lái)逐一探討工程實(shí)踐中如何降低成本。

　　一、原因分析

　　工程成本的構成由兩大部分組成，一部分為直接費部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制的直接指向是直接費部分。

　　（一）直接費部分成本組成及虧本因素分析

　　直接費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費用，它包括三個(gè)部分：人工費，材料費和施工機械使用費。

　　1、人工是注定虧本的因素，但也不是說(shuō)就無(wú)文章可做，應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后，國家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià)，這部分就是定額虧本因素；而因為工效低，定額人工工日的虧本就是組織管理問(wèn)題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價(jià)部分，還要補償與市場(chǎng)價(jià)差的部分，所以這部分的虧本是不可原諒的。分析起來(lái)人工的虧本有以下因素：

　　（1）承包方式中未按定額包死，或者按計件制管理；工人工資按點(diǎn)工，管理不善導致點(diǎn)工數超過(guò)定期人工工日。

　　（2）同樣因為施工組織原因，分工種外包，而工序交接時(shí)未能達到下一道工序的形式或要求，反復用工，導致用工數上升。

　　（二）間接費部分對成本影響的分析

　　建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費，而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因，一般現場(chǎng)管理人員不大關(guān)心，而只關(guān)心眼前看得見(jiàn)的實(shí)物，而這部分軟性的管理構成又大大的影響實(shí)物性管理。如：

　　1、施工方案對成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源，應根據施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況，在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上來(lái)選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案，如工業(yè)廠(chǎng)房柱安裝工程是選擇加工廠(chǎng)加工后現場(chǎng)吊裝，還是現場(chǎng)預制吊裝，對成本有直接影響。

　　2、技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費如冬季或雨季施工措施對投入的影響、高層建筑采用滑模設備等等，這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的，或者從建設單位申請開(kāi)支。

　　3、施工組織形式對成本的影響。合理的施工組織可以消除工人窩工現象，減少非定額時(shí)間，它的影響事實(shí)上高于其它各點(diǎn)，但因為它在組織形式上與國家的工程轉包有抵觸，在此只作探討。作為大型管理性公司，一般是配　　備精干項目管理班子管理項目，而承包形式有兩種：

　　（1）包工不包料，僅僅勞務(wù)外包，其余的材料供應采購、機械設備技術(shù)管理等均由項目部負責。這種形式的利在于若管理好了，公司能較好地控制人工、材料，最終達到盈利目的；弊在于無(wú)法回避市場(chǎng)材料及人工管理的風(fēng)險，有可能虧損。

　　（2）包工包料，即將施工操作全交給承包單位，項目部只負責技術(shù)監督及經(jīng)濟監督，取一個(gè)級差，這種承包方式有盈余，無(wú)風(fēng)險，但有一些政策性問(wèn)題需探討。

　　二、實(shí)踐與探討

　　通過(guò)以上關(guān)于成本虧損原因的分析，可以看出原因是多方面的，各個(gè)單位可以根據自己的優(yōu)勢和劣勢采取相應的措施。為使我國建筑企業(yè)實(shí)現“低成本，高質(zhì)量”競爭，從施工組織、技術(shù)措施、材料節約、人員素質(zhì)等方面提出以下一些具體的對策：

　　（一）從施工組織方面來(lái)看，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)抓施工組織設計，將成本管理目標提出，并采取相應管理措施。加強施工現場(chǎng)的組織協(xié)調，充分發(fā)揮現有機構設備的作用，合理確定材料、機械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調運。

　　2、采取多方案的技術(shù)經(jīng)濟指標對照，選擇優(yōu)化方案，使成本管理事半功倍，根據項目情況采取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。

　　3、合理安排工程的施工進(jìn)度計劃，采用流水作業(yè)或網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對工期、資源、成本等進(jìn)行優(yōu)選，縮短工期，均衡施工，提高效率。

　　（二）從技術(shù)措施方面來(lái)看，要注意到以下兩點(diǎn)：

　　1、選擇采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，降低勞動(dòng)力強度、機械設備費用。如采用可重復使用的附墻爬腳手架工藝，砼泵送技術(shù)，砼拌和粉煤灰技術(shù)等等。

　　2、多方案選擇及優(yōu)化，嚴格審查初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節省投資的可能。

　　（三）從材料節約方面來(lái)看，可采取的措施有：

　　1、加強計量及進(jìn)出庫制度，強化現場(chǎng)文明施工，工完場(chǎng)清，節約材料。

　　2、嚴格限額領(lǐng)料制度，推廣運用材料結余獎勵制度。

　　3、采用先進(jìn)施工工藝節約材料，如新型鋼筋對接技術(shù)等。

　　4、合理安排工序，使機械設備使用期相對集中，吃飽合班，減少進(jìn)退場(chǎng)次數。

　　5、提高質(zhì)量意識，加強材料驗收，加強施工工藝管理及驗收，減少不必要的損失及返工。

　　（四）從人員素質(zhì)方面來(lái)看，對降低工程成本也有影響：

　　1、提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，如施工技術(shù)管理人員懂設計原理，在施工方案、圖紙交底時(shí)為基礎選型，基坑支護，這些都可以降低成本。

　　2、提高施工工人的素質(zhì)，對節約材料、按照定額定時(shí)、定量完成任務(wù)也有積極影響。

　　以上是對項目管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信，通過(guò)合理的施工組織，按照定額嚴格材料管理制度等措施能使施工企業(yè)有效降低工程成本，控制造價(jià)。降低成本在現今建筑市場(chǎng)尤為重要，是提高市場(chǎng)競爭的一個(gè)手段，也是企業(yè)生存求發(fā)展的必經(jīng)之路，繼續這方面的探索是有益的。