裝飾工程成本管理

　　建筑裝飾工程涉及面廣、工序多、使用材料范圍廣、施工方法不一，工程的成本控制起來(lái)難度較大。因此，積極地對工程成本進(jìn)行管理、控制，降低工程成本，使有限的投資獲得最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)當前必須認真研究的一項重要課題。

　　建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、優(yōu)化選擇工程設計方案

　　設計方案的優(yōu)化選擇是工程設計階段的重要內容，對工程的成本起著(zhù)重要的作用。這就要求設計單位在圖紙設計時(shí)不但要考慮技術(shù)上的可行性、觀(guān)感上的美化性，還要結合現場(chǎng)的地理環(huán)境因素，合理選擇安全系數和工程的立體美化方案，并考慮建設單位的人力、物力、財力，提出多種設計方案加以比較，優(yōu)化選擇。因此，合理降低成本首先應從設計入手，必須改革工程設計階段的現行管理體制，把工程項目推向市場(chǎng)。把技術(shù)經(jīng)濟分析列為一項重要內容，優(yōu)化選擇設計單位或個(gè)人，誰(shuí)的方案優(yōu)越，造價(jià)合理，就選擇誰(shuí)。

　　同時(shí)，在圖紙會(huì )審的時(shí)候，對于結構復雜、施工難度大的項目要加倍認真，從方便施工，既有利于縮短工期和提高工程質(zhì)量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加經(jīng)濟效益等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據的合理化建議，爭取業(yè)主和建筑設計單位的認同。

　　2、制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項基本內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具的選擇也不同，最終導致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。

　　制定施工方案要依既定工期和相應的規范、規程為依據，充分考慮到工程項目的規模、性質(zhì)、復雜程序、現場(chǎng)條件，企業(yè)設備配備情況，人員素質(zhì)來(lái)制定，可同時(shí)制定幾個(gè)方案，相互比較，相互取長(cháng)補短，選擇出最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。為了取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)組織措施一條龍。

　　3、切實(shí)加強材料管理，降低材料成本

　　裝飾工程中，材料成本約占整個(gè)工程成本的60%左右，而且有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，首先，應從掌握市場(chǎng)信息入手，及時(shí)搜集和調查當地建材市場(chǎng)價(jià)格以及供應數量的情況。其次，要明確了解供材廠(chǎng)家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證價(jià)格合理的供應渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購進(jìn)。三是嚴格工地材料管理，材料員發(fā)料時(shí)要有分布分項任務(wù)單，超額用料要有追補用量單，任務(wù)單完成后要有工長(cháng)及技術(shù)、器材部門(mén)簽署的結驗單；月末器材部門(mén)對該月余料進(jìn)行盤(pán)存清點(diǎn)核算，庫存量不足時(shí)及時(shí)購進(jìn)，以避免因貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程成本。四是要大力推廣和應用新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　材料節約還可以通過(guò)以下幾種途徑實(shí)施：發(fā)現購進(jìn)的材料若遇到數量不足，質(zhì)量差等情況時(shí)，要利用合同條款進(jìn)行索賠；對各種材料，要堅持余料回收；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗等。同時(shí)，要嚴格各項手續和考核辦法，堅決堵住跑、冒、滴、漏，做到責任到人，獎罰到人。

　　4、降低施工管理費

　　施工管理是工程建設中的難點(diǎn)，施工管理費隨管理層次結構及管理水平的變化而不斷變化，管理難度表現在人員結構復雜，生產(chǎn)程序多且無(wú)一個(gè)固定的生產(chǎn)模式。因此抓好以下三個(gè)方面的工作可合理降低施工管理費：一是建立一個(gè)精干的管理層，是管好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵。二是工程工序及工程質(zhì)量的管理，一項工程在具體施工中往往受時(shí)間、條件限制而不能按期順利完成，這就要求有隨機應變能力，合理調度，抓具備條件的項目突破，循序漸進(jìn)。工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)。三是降低工程后期管理費用，使各項工作一氣呵成，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，一次成優(yōu)，成品保護，任何一項工序不要留下尾巴，堅決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現象。

　　5、搞好合同預算和計劃管理

　　首先，要深入研究，根據文件、合同內容，正確編制施工預算，凡是政策允許的要做到該收的滴點(diǎn)不漏，以保證項目預算收入，工程預算人員要不斷深入工地調查研究，協(xié)同定額核算員，對施工組織設計和施工方案的各個(gè)環(huán)節吃透“以支定收”。其次，把合同規定中的“開(kāi)口”項目作為增加預算收入的重要方面。

　　工程變更和施工隱蔽工程資料也是工程決算的重要管理內容，要及時(shí)實(shí)事求是地與建設單位、監理單位工程師簽發(fā)有關(guān)材料，如因使用功能提出的技術(shù)變更，因安全質(zhì)量需要提出的技術(shù)變更以及重復變更等。以上資料不僅是工程驗收的資料，亦是工程結算的重要依據，做好以上材料的管理工作，為以后的工程結算及索賠等做好準備。

　　總之，在當前競爭日趨激烈的形勢下，建筑裝飾企業(yè)要搞好工程成本管理工作，必須從加強內部管理入手，切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制，將“質(zhì)量、成本、資金”作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，狠抓內部管理、薄弱環(huán)節，搞好挖潛降耗與增收節支，大力推行科學(xué)的施工組織方法，把工程成本的管理的中心沉到施工現場(chǎng)，加強經(jīng)濟核算，正確處理提質(zhì)與降耗之間的矛盾，努力提高經(jīng)濟效益。