建設項目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量、建筑項目的進(jìn)度，建設項目的成功與否。通常一個(gè)工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì )。   項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　一、做好工程預算

　　在開(kāi)始施工前，應先熟悉圖紙，做好預算工作，通過(guò)預算可對工程的投資控制做到心中有數。并且通過(guò)預算工作，可以詳細了解圖紙，發(fā)現一些審圖時(shí)發(fā)現不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預算，才能真正發(fā)現設計圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì )審中加以更正，做到早發(fā)現、早改進(jìn)。   http： //bbs.mypm.net

　　二、合理地安排工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間   項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　工程施工時(shí)應盡可能避開(kāi)冬、雨季，這樣可以節約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可見(jiàn)要有效的控制成本，選擇最佳季節施工。一般來(lái)說(shuō)，合理安排好開(kāi)、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10％左右。

　　三、嚴格控制工程變更

　　在施工過(guò)程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著(zhù)施工的不斷進(jìn)行，由于客觀(guān)上遇到不能預見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監理工程師要及時(shí)處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會(huì )審時(shí)應及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監理工程師應根據施工現場(chǎng)情況的變化，針對設計中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監理工程師應考慮是否科學(xué)、合理。監理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應由施工方承擔。總之，變更是對工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對工程變更進(jìn)行有效地控制。

　　四、控制工程量計量

　　對工程計量實(shí)行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監理工程師在收到變更工程價(jià)款報告后應及時(shí)予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監理工程師堅決不予認可。對工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現象。

　　五、嚴把材料關(guān)

　　材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個(gè)建安工程費的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說(shuō)是比較瑣碎的，一是材料種類(lèi)多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認價(jià)工作，給日后結算工作打好基礎。

　　六、合理處理工程索賠

　　索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應遵循以下原則：   本文轉自項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　1、工程索賠的處理必須有依據合同、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì )談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護各自的權益。

　　2、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理處理不及時(shí)會(huì )給雙方都帶來(lái)不利影響，處理索賠事件還必須堅持合理性，既要考慮規章制度，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。

　　3、加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費用最低，這樣才能達到節約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。

　　七、做好工程竣工結算工作

　　竣工結算是根據工程建設的全過(guò)程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉固定資產(chǎn)的財務(wù)依據。通過(guò)竣工結算才能對項目全過(guò)程進(jìn)行總結，對比投資——概算——施工圖預算——招標合同價(jià)——結算價(jià)——財務(wù)結算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價(jià)通知書(shū)等為依據，逐項審查。對于套用定額的結算來(lái)說(shuō)，一是要核對數量，看看數量是否準確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復或套用的定額是否合理；對于采用清單結算的來(lái)說(shuō)，就要完全履行合同，按照合同規定的辦法來(lái)計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過(guò)程既要求造價(jià)人員有高度的責任心，又要求有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。

　　總之，施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏(yíng)”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。