在項目的時間管理中，我們知道非關鍵路徑上富余的時間只是自由時間，只有關鍵路徑上節(jié)約的時間才是浮動時間，而浮動時間就是項目的儲備時間。與物質(zhì)資源的儲備一樣，時間資源的儲備同樣也是財富，它的管理原則與物質(zhì)儲備的管理原則既有相同之處，也有不同之處：

　　①項目的總工期應該包括一個應急預算，在PMBOK里面沒有像成本那樣來做明確的要求，但是實戰(zhàn)派的項目經(jīng)理應該深有體會，就是將項目時間與成本預算中的風險儲備金一樣，時間預算中的應急儲備應該占到整個工期的5-10%，如果以前沒有類似的項目可以參考的話，最好是超過10%.但是作為項目經(jīng)理，這個總工期的風險儲備一定要牢牢地掌握在自己手里，絕不能像金錢一樣分給下屬，甚至不能讓他們知道這筆財富的存在，否則，后果請見下一條。

　　②每項工作的工期計劃，須盡量精確。如果留有太多余地，帕金森魔|建設工程教育網(wǎng)|鬼法就會降臨：工期一定會拖延到它被容忍的極限。你預留的時間小“金庫”將成為帕金森魔鬼的大餐，而絲毫不能為你帶來任何安全，造成項目風險大大增加。

　　③那么在編制工期計劃的時候，如何處理這筆儲備時間呢？一個既隱蔽又便于操作的方法是虛擬一個假想的任務掛在網(wǎng)絡圖后面，作為時間儲備庫。具體操作時，只要關鍵路徑上節(jié)約了一天，就在小“金庫”里增加一天，關鍵路徑上延誤了一天，就在小“金庫”里扣除一天。

　　時間的應急預算不能輕易動用，好鋼用在刀刃上，儲備時間要用在關鍵路徑上。壓縮關鍵路徑而贏得的儲備時間應作為進度績效獎勵指標，時間就是金錢，所以節(jié)約時間與節(jié)約資金的獎勵應一視同仁。