【學(xué)員問(wèn)題】試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營(yíng)準備咨詢(xún)內容有哪些？

　　【解答】工程項目竣工驗收的同時(shí)，即應充分做好生產(chǎn)運營(yíng)的各項準備工作。項目運營(yíng)準備是指項目投入運營(yíng)必須具備的各項正常條件，是由建設順利轉入運行經(jīng)營(yíng)階段的必要前提條件。運營(yíng)準備咨詢(xún)內容包括：機構設置和人員配備、經(jīng)營(yíng)規劃和運營(yíng)計劃的制訂、人力資源的開(kāi)發(fā)和員工培訓、技術(shù)準備和設備試車(chē)驗收、規章制度的建立、外部條件的落實(shí)、物資供應準備、流動(dòng)資金的準備和經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。投產(chǎn)運營(yíng)準備咨詢(xún)的內容如下：

　　（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織是完成投產(chǎn)運營(yíng)前準備工作的關(guān)鍵，對投產(chǎn)運營(yíng)系統順利運行有重要作用。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的評價(jià)，主要看其是否高效、統一，是否具有創(chuàng )造性和開(kāi)拓精神，是否具有組織全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合能力，生產(chǎn)組織與生產(chǎn)能力是否相匹配。

　　（2）經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)。正確的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)源于正確的經(jīng)營(yíng)戰略，缺乏經(jīng)營(yíng)戰略，會(huì )給建設項目的運行帶來(lái)嚴重的影響與損失。應具體分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是否樹(shù)立了經(jīng)濟效益觀(guān)念、市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念、競爭觀(guān)念等；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是否體現了貢獻目標、市場(chǎng)目標、發(fā)展目標和利益目標；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定是否體現了優(yōu)良品質(zhì)、周到服務(wù)、持續發(fā)展、合理價(jià)格、交貨信譽(yù)、協(xié)作與聯(lián)合、不斷提高企業(yè)素質(zhì)等方面的要求。

　　（3）產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析咨詢(xún)。產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)包括產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標、依據、措施、開(kāi)發(fā)方式、進(jìn)度、費用等內容。

　　（4）員工招聘與培訓。人員招聘與培訓是否符合現代管理、現代技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求；設計方案的定員和實(shí)有職工人數情況；生產(chǎn)與管理人員的熟練程度和考核上崗情況。

　　（5）技術(shù)應用與消化評價(jià)。評價(jià)企業(yè)實(shí)際的技術(shù)管理系統、實(shí)際技術(shù)操作能力和引進(jìn)、吸收、創(chuàng )新的能力。

　　（6）生產(chǎn)管理咨詢(xún)。即評價(jià)生產(chǎn)工藝過(guò)程管理系統的完善程度。為保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理系統的完善程度；交通運輸、郵電通信、輸油、輸電等運行管理系統的完善程度；公用事業(yè)和科教、文體、衛生等管理系統的完善程度。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。