一、項目業(yè)主管理的目的和特點

（一）項目業(yè)主的含義

項目業(yè)主通常是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

（二）業(yè)主管理的目的

（1）實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。

（2）將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。

承包商管理的目的：保證進度與質(zhì)量達到委托合同規(guī)定的要求。

（3）保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準。功能和質(zhì)量要求是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主的投資目標的基本前提。

（三）業(yè)主管理的特點

（1）業(yè)主對工程項目的管理代表了各投資主體對項目的要求。

（2）業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

（3）在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大多數(shù)采用間接而非直接方式。

二、項目業(yè)主管理的主要任務(wù)

（一）項目前期階段的主要任務(wù)

（1）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

（2）選擇咨詢機構(gòu)。正式選擇合格的咨詢機構(gòu)開展項目前期工作。

（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。

（4）對項目進行決策并報請有關(guān)部門審批、核準或備案。

（二）項目準備階段的主要任務(wù)

（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

（2）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。

（3）及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。

（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7）選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。